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供应商信用和风险管理

讲师:李文发天数:1天费用:元/人关注:2088

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课程大纲:

供应商风险管理课程

第01部分:建立有效的供应商信用管理的组织和团队
1、案例分析:某公司对供应商开发成功的关键
2、解读我们对采购工作的4大误区
3、实现从传统采购到战略采购的转变
4、战略采购开发的关键特征和核心价值
5、如何建立先进的采购开发管理系统
6、采购开发流程设计与采流程优化吗
7、采购组织/人员开发过程进行重新设计
8、采购人员必备的三大能力,五项心态
9、视频教学:(1)看看他们是如何敬业的?(2)如何与供应商进行沟通。
10、现场游戏:考考你做采购的分析能力。
11、案例分享:某公司采购开发流程设计中优质高效的作法

第02部分:如何正确的开发和调查供应商
一、供应商开发的前期准备工作
1、根据企业的产品特征将供应商的分类
2、企业在供应商矩阵图中处的位置
2、供应商开发管理的方法和工具
3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求
4、供应商行业结构布局情况是怎么样的,怎么识别
5、供应商开发管理的具体步骤和流程是什么,关键点在哪里
6、案例分析:某公司高效的供应商开发流程图分享
二、如何进行供应商的开发和调查
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供哪些资料给企业
3、如何对供应商进行分析?
4、小组讨论:如何确保供应商资料真实性?如何确保供应商的能力?我们要重点关注供应商的哪些能力?

第03部分:如何对供应商进行信用认证和评估
一、供应商信用认证
1、供应商认证工作的前期要做什么准备
2、如何初选新的供应商,标准是什么?
3、如何对供应商样品进行测试认证?
4、如何进行供应商中试认证?
5、如何进行批试认证?

二、如何对供应商进行信用评估
1、供应商评估的要素
(1)适合性评估
(2)业绩评估
2、简单采购的供应商绩效评估指标
3、现场讨论:进行供应商评定时,如何应对以下问题:
(1)进行供应商绩效评估的指标有哪些?
(2)每个指标所占的权重?
(3)按得分的结果如何进行供应等级的评定(设定评定标准)?
(4)依据评定的结果,如何对供应商进行处理和改进?
4、复杂供应商的绩效评估指标
(1)关键绩效指标
(2)对复杂供应商其他常用评估指标
5、问题思考:复杂供应商的绩效评价
(1)如何评价一个供应商是简单供应商还是复杂供应商,为什么?
(2)复杂供应商绩效评估指标主要有哪些;权重如何;
(3)经过评价,如何评定供应商绩效是否合格?
(4)如何供应商得分值低的指标,你打算后续如何帮助此供应商进行持续改进工作?
6、供应商信用绩效评估带来的改进机会
7、供应商信用评估的步骤
8、联合绩效评估系统
9、如何改善供应商绩效
10、案例分析:某公司对战略供货商的信用评估档案

第04部分:如何对供应商信用管理进行辅导和激励
一、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
1、对供应商进行考核和奖惩
2、对供应商进行必要的帮助和辅导培训
二、对供应商实施奖惩
1、奖励——主要措施
2、资格重估
3、取消供应商资格
三、供应商辅导与改善策略
四、对供应商进行激励
1、如何对供应商进行激励?
2、激励有哪些方法对供应商行之有效?是处罚还是奖励,如何把握度?
3、案例:某公司激励战略供应商的手段

第05部分:供应商整合和战略供应商关系的建立
一、如何培养优秀而忠诚的供应商
1、把供应商当作分厂看待
2、选择合适的供应商
3、平等对待供应商
4、维护供应商的利益
二、供应商优化与融合
1、同战略供应商建立合作伙伴关系
2、应对强势、弱势供应商的策略
3、供应商整合的实践
4、[案例]某集团公司的VMI

第06部分:供应商信用档案资料的建立和管理
一、建立供应商档案管理文件
1、一级文件
2、二级文件
3、三级文件
4、四级文件
二、供应商三级四级文件要素
三、供应商档案资料包含主要内容
1、收集供应商资料
2、变更供应商档案
3、查阅供应商档案
四、其他要求

第07部分:供应商风险控制的*实践
一、供应链环境下降低风险的实践
1、集中采购——四种形式介绍
2、建立供应商的长期伙伴关系
3、加快物资采购的信息化建设
4、推行准时制采购(JIT采购)管理模式
二、供应时间风险控制的*实践
1、进度上造成延迟的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采购时间风险控制的工具
三、供应成本风险控制 
1、成本风险形成的原因
2、阻止或最小化成本风险的措施
3、采购成本风险控制工具和方法
四、供应质量风险控制
1、质量风险产生的可能的原因
2、降低或最小化质量风险的措施
3、全面质量管理(TQM)
4、采购时间、成本与质量风险的三维控制
五、合同管理与法务风险规避
1、合同变更风险
2、争议的处理
3、索赔

六、采购供应中的道德风险
1、采购人员的行为矩阵
2、采购工作人员工作标准
3、采购中道德违规行为
4、防范采购舞弊措施
5、如何杜绝“回扣”
七、防止受制于供应商降低风险
1、全球采购?
2、开发新的供应商
3、注意业务经营的总成本
4、一次性采购
5、利用供应商的垄断形象
6、增强相互依赖性 ?
7、更好地掌握信息 
8、协商长期合同 
9、与其他用户联手 
10、让最终客户参与
11、未雨绸缪,化解控制

供应商风险管理课程

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