课程大纲：

企业变革管理课程班

第一部分互联网的VCA时代
1.互联网是一个时代
2.VCA带来的挑战
3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势
互联网思维与共享经济思维
不同行业的发展差异
4.企业的生命周期和成长类型
5.优秀公司失败的原因
不能摆脱过去
不能创造未来
6.如何谋求竞争力
调整企业部门并裁减人员
改善工作流程
重新建立战略合作、管理方向

第二部分 在变化中的世界里变革
1. 昨天和今天的区别
2. 对变革的认识
变革的类型
如何主动变革
3. 未来发展的三个环节
新经济的四大特征
新企业的四个方面
新业务的拓展
4.企业变革的两个挑战
5.变革管理的一般途径
6.现实地面对变革
正确认识变革?
树立变革的信念
我们可以变革及变革后的管理
7.变革的基本原则
意识
协调一致
8.变革的价什和意义 

第三部分 变革为什么失败
1. 变革失败的原因
空洞的口号
公司全体缺乏共识，也没有危机感
没有奖励也没有惩罚
未改造员工的思想
对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻
缺少反馈机制，追究脱钩
未能坚持，很快就恢复原状
没有将变革深植于文化
2.企业变革成功的条件
3.企业成功变革的障碍
4.企业变革工作中常犯的错误
5.成功的持续变革的因素

第四部分 变革管理—塑变革型领导者
1.企业变革中员工应对危机与思维模式
2.企业变革中要加强的两点
提高自我意识
提高对企业现状的认识
3.管理者在变革中应有的思维模式，塑造自己的未来
变革中的职业定位
变革中的责任定位
提高自己的核心竟争力
4.塑造变革型领导者
变革型领导者的素质
变革型领导者关注的问题一：我需要我的团队做什么？
变革型领导者关注的问题二：他需要什么素质才能胜任工作？
变革型领导者关注的问题三：我如何让他们做到？
5.打破舒适区，实现组织和个人成长
“心理舒适区”固有了习惯、观念、行为方式、思维方式和心理定势
认知过时了的舒适区，突破实现成长
制定具有挑战性的目标，突破舒适区

第五部分 协同作战、沟通至上
1.变革达成共识的原则——参与、协调、坚持、诚实
2.交流模式的分析
旧的交流模式
新的交流模式
交流的目的和方式
3.在变革时，沟通交流的五个阶段(拒绝——愤怒——挣扎——沮丧——接受)
4.变革进行交流时应采用换位思考
5.通过不断学习来保持变革的持续性

第六部分 收尾
1. 典型的企业变革的做法
2.将变革引所利润
3.案例分享

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