课程大纲：

领导执行力培训班

课程前言
1、领导力概述
（1）什么是领导力？
（2）领导力的本质就是一个人的影响力
2、解析360°领导力模型
（1）全方位领导包括：自我领导、向上领导、横向领导、向下领导
（2）从实质上来讲，360度领导和职位没有关系，他们不是依靠职位、权力或工具，而是依靠影响力进行领导。

第一节、领导力认识误区
一、不居上位，无法领导
1、职位不会自动让你有领导力
2、领导力的五个层级：权力、关系、结果、复制、敬佩
二、身居高位之后再学习领导力
1、如果想成为一名成功的领导，你必须在有领导职务前，先学习如何领导
2、中层管理者作为下属的四项职业准则
3、作为下属时常见的三个认识误区
三、如果我位居高位，人们自然会追随我
四、爬到高层之后，将没有制约
五、如果不是高层领导就无法发挥能力
1、中层依然可以做出很好的成绩与表现
2、即使你从未爬到最高层，你还可以学习去影响组织中其他任一级别的人

第二节、360度领导面临的挑战
一、压力挑战
1、如果你不是高层，你就无法主导全局，但你也许还以为成败负责
2、如何从压力挑战中解放出来
（1）坦然接受中层地位，你可以学习他们；
（2）知道该拥有什么而放弃什么。
（3）当你被困在中层时，寻找快速的解决办法；
（4）不要亵渎你的职位与领导的信任；
（5）寻找释放压力的途径。

二、挫折挑战：追随了无能的领导
1、应对无能领导的关键是：你的工作是增加价值，而不是改变领导
2、没人愿意追随的领导：
（1）没有安全感的领导
（2）没有愿景的领导
（3）无法胜任的领导；
（4）自私的领导
（5）善变的领导
（6）控制欲强的领导；
3、中层如何应对来自挫折的挑战（不完美上级）
（1）与领导建立牢固的关系
（2）找出，努力找出并欣赏领导的有点
（3）致力于增加领导优点的价值；
（4）请求许可，制定计划弥补领导的不足之处
（5）让领导接触优秀领导力学习材料
（6）公开支持你的领导；

三、多重角色挑战
1、随时注意自己角色的转换，并从容应对
2、改变角色，而不要改变人格
四、自尊心挑战
1、客观看待上司的成就
五、成就感挑战
1、中层获得成就感的方法
2、以团队合作的角度来定义成功
3、将团队成功至于个人成功之上

第三节、自我领导——向外领导的基础
一、向外领导最基本要求是良好的自我领导与自我管理
1、一切从领导自己开始，如果你都不愿意追随自己，那如何让别人追随你呢？
2、没有什么能想良好的自我管理那样可以给他人带来好印象
二、自我领导的关键在自我管理。
1、管理情绪
（1）领导者情绪管理是工作的需要
（2）情绪管理四要素
（3）控制不良情绪六种方法
2、时间管理
（1）高效时间管理五大原则
3、管理优先顺序——要事优先

4、管理精力
（1）提高个人精力六大技巧
5、管理思维
（1）学会集中精力
（2）忙碌是思维的大敌
（3）计划性思考事情，凡事预则立
6、管理话语
（1）简明而要，言之有物
（2）避免夸夸其谈可以让自己讲话有分量
7、自我生活管理
（1）糟糕的私生活决定会拖后腿，没有例外
（2）你所做的跟你该做的越一致，你就越有机会影响其他人
8、自我形象管理
（1）、每一个优秀领导者都注重自我职业形象

三、卓越领导必备的八大核心品质
1、内圣外王的启示
忠诚、守信积极、共赢
公正、谦逊感恩、宽容

第四节、向上领导
向上领导最基本的策略应该是支持你的领导、增加组织价值及出色完成工作。
一、向上领导法则一：出色地自我领导
1、不要浪费领导的时间和精力
二、向上领导法则二：分担领导的工作
1、如果老板失败，你几乎不可能成功
2、帮助老板对你的职业发展加分！
3、如何分担领导工作？
（1）先做好本职工作，不让老板操心。
（2）带着方案谈问题。
（3）告诉老板真实的情况，帮他做正确决策依据。
（4）随时支持你的老板。
（5）主动问领导你可以帮他做什么；
三、向上领导法则三，愿意做别人不想做的事，多做边际工作
1、记住，受到上司瞩目是影响上司的第一步
2、善于承担棘手的工作，棘手工作才能锻炼出领导品质
3、做事情习惯超过别人的期望
（1）满意度=结果—期望

四、向上领导法则四，做的比管的多。超于管理
1、学会全盘考虑问题，看问题更宏观。
2、善问自己“这会对其他人有什么影响，对领导，对同事，对下属。
3、如果想向上领导，就要像领导者一样思考——思考人、思考进步、思考无形的因素
（1）注重无形的因素：士气、动机、情绪、状态等
五、向上领导法则五：投资人际关系
1、所有的领导力都建立在人际关系之上。
2、必须要负起向上建立关系的责任
（1）在不违反自己本性且保持气节的情况下，适应老板的品性，你就能向上领导了
3、倾听领导的心声；听到花开的声音；了解你的领导
4、如何与上司建立良好的关系，为向上领导打下基础
（1）先了解领导优先考虑的事情；
（2）抓住领导的喜好；
（3）支持领导的意愿——宣扬上司的愿景他将会重用你；
（4）了解领导的性格；
（5）赢得领导信任；
（6）学会包容领导的缺点；
（7）尊重领导家人；

六、向上领导法则六：每次与上司见面前做好准备
1、节省时间的最好方法是预先思考和准备
2、不要让老板为你思考
3、学会用老板的语言，同流才能交流
4、回报领导对你的投资
七、向上领导法则七：明白何时进退——对领导而言时机很重要
1、不要不计代价的让老板接受你的观点，既是你能赢，你还是输家
2、注重与领导沟通时现场气氛
3、有时候时机比内容还重要
八、向上领导过程中应避免的四大错误角色
九、向上沟通的基本原则和方法
1、与上司沟通的六大障碍
2、接受上司指示的五个要点
3、如何正确的向上司汇报工作
4、与上司沟通的八大规则

第五节、向下领导——让下属因而更精彩，因你而变得更加有价值
一、向下领导法则一，为下属留出时间
1、和下属共处时间不足，是领导者的一大错误
2、多创造和大家非正式的交流见面的机会
3、如何做到交流机会
（1）放慢速度，要跟人建立关系，就要按照他们的步调走；
（2）表达你的关心，追随你的人都希望知道你是否关心他们；
（3）当下属开始躲避你，要注意了；
（4）关心员工，员工会关心工作；

二、向下领导法则二，视每个人为满分100分
1、尊重你的下属，给予他们应有的信任。
2、首先内心里要相信，他们是愿意把工作做好的；
3、如何做到给他人满分
（1）想着他们可以成为什么样的人，用发展的眼光积极地看待他人；
（2）给予他们信心；
（3）在他们做正确的事情是抓住他们给予及时鼓励；
（4）宽容他人。最不相信别人的人，也最不值得信任；
（5）了解满分的定义，满分不等于完美，发现其长处；
（6）给他们满分的待遇；
3、领导者如何用“三感”来领导团队

三、向下领导法则三，培养每个团队成员
1、教练和培育下属是领导者一项重要职责
1、不是下属做不到，而是管理者没有教练到
2、领导者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人
2、领导教练部属的四个策略
3、成功教练下属的六部曲
4、“猴子管理”案例分析与启示
5、你不能给下属你没有的东西，所以培养下属前先要自己提升
3、如何通过授权培养下属——授权的策略与步骤
四、向下领导法则四，把人们分配到他们擅长的岗位
1、用人之长、避人之短
2、每个人取得成功都源于他发挥了自己的长处
3、员工长处的发现需要领导者细心观察
4、加强培训并给他们安排合适的工作

五、向下领导法则五，塑造你期待的行为——自己成为团队文化的代表表率
1、领导的行动决定团队文化
2、态度决定氛围
3、价值决定决策
4、投资决定回报，你想要从员工身上得到回报，*的方法是在他身上投资
5、品格决定信任感
6、成长决定潜力
六、向下领导法则六，传递愿景
1、如何向下传递和诠释组织愿景

七、向下领导法则七，根据结果进行奖励
1、要根据结果奖励而不是过程
2、激励下属遵循的六条准则？
1、员工有被激励的实际需求
2、领导者对员工激励的六大认识误区
3、下属激励四大原则
2、管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
7、对下属要“善表扬”，”会批评”
8、注重团队气氛，创建快乐氛围
3、如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4、如何运用“无形激励”激发员工执行力

八、向下沟通的策略与方法
1、领导与下属沟通过程常犯的错误
2、向下属下达命令的要点
3、如何向下属推销自己的建议
4、如何处理下属的反对意见
5、领导与下属沟通的八大规则
6、领导公众演讲的基本素质与技巧
7、领导者“万能演讲公式”
8、领导者激励演讲四原则与七步曲
经典案例分析与互动

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