课程大纲：

哲学文化培训课

一、课程背景
毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背景，但绝离不开华为的文化哲学和价值观在华为业务发展中的基础作用。价值观是公司所有人员管理活动的基础理念，华为认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，从《华为基本法》开始，华为就在系统的探索其支持其价值体系的核心价值观，并逐渐形成并落实匹配业务特性和战略的文化。
华为员工标志性的奋斗精神、客户意识以及价值回报都是华为文化的外延体现。很多公司也都日益关注文化对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在文化价值观方面的实践值得思考和借鉴。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制定及日常解决方案中。

二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践使受众醍醐灌顶，增强受众在文化、思想体系建设方面的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。

三、课程收益
1.通过企业价值链循环的学习，理解企业的价值导向设计
2.通过华为文化构建的发展史，掌握文化如何匹配发展战略
3.通过华为文化哲学的学习，理解如何成功的构建文化之道
4.通过华为文化的实践，理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效

四、课程内容
一、华为为什么走到今天
1.华为文化哲学的形成历程
2.华为核心价值观

二、华为的价值假设
1.企业价值体系链及价值链循环
2.华为价值创造的源头、动机、要素和结果
3.华为价值评价的导向、管理和实施原则
4.华为价值分配的导向、要素和矛盾管理

三、以客户为中心
1.成就客户
2.为客户服务是华为存在的*理由
3.客户价值主张决定华为价值主张
4.如何平衡公司利益和客户满意
5.客户需求导向与产品创新
6.客户需求导向与组织流程建设
7.开放、竞争、合作的商业生态环境构建

四、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
1.什么是艰苦奋斗
2.在价值评价和分配中的奋斗导向
3.艰苦奋斗与创新精神
4.干部的使命和责任
5.对干部的要求
6.干部的选拔与配备
7.干部的使用与管理
8.干部队伍的建设

五、自我批判让华为走到今天
1.什么是自我批判
2.为什么要自我批判
3.自我批判在华为的实践
课程总结

哲学文化培训课