课程大纲：

破解人才招聘困局

招聘新思维：如何重新认知人才招聘
第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？
第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值
第三节：理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局
第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关
 系统思维关（八项思维）
 实践实战关（三项实战）
 缜密分析关（五项技术）
实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

破局第一招：搞清楚你要的是什么样的人
第一节：如何通过公司文化与业务战略得知所需人才
第二节：如何让组织各层级共识人才需求
 清晰需求数量（编制）
 明确人才质量（层级）
 核算人力成本（比例）
 人才到岗节奏（时间）
 审批人才需求（备案）
实战案例：如何高效达成人才需求共识？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从
第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放
 传统招聘渠道（三类）
 新型招聘渠道（五类）
 其他招聘渠道（二类）
第三节：如何建立与维护“离职人才交流群”
第四节：建立属于你的“招聘人才库”
 内部人才库
 外部人才库
实战案例：招聘的最高境界，原来是这个

破局第三招：巧用文案细节获取“芳心”
第一节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案
 如何介绍公司、行业及业务
 如何传递公司文化、环境及福利
第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力
 专业技术类岗位JD如何写
 研发类岗位JD如何写
 管理类岗位JD如何写
 销售市场类岗位JD如何写
第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌
 建立雇主品牌意识
 参与雇主品牌评选
实战案例：三步教你获得“*雇主品牌”称号

破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才
第一节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力
 如何开展结构化面试
 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化
 职场人士面试：SMART法则
 校园招聘面试：小组面试
 人才测评和识别方法及应用
1．心理测验
2．知识技能测验
3．无领导小组讨论
4．案例分析
5．情景模拟
6．管理游戏
7．行为事件访谈
8．文件筐测试
9．命题演讲
 招聘面试中如何运用心理战术
1．面试前期控制重点
2．面试过程中考官的听、说、答
3．面试人有效倾听的技巧 
4．如何回答应聘者的疑问
5．如何识别应试者的谎言
6．如何维护应聘者自尊
7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表
8．如何对更关键的职位进行背景调查

第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才
 第1步  透过简历看亮点
 第2步  通过形象看气质
 第3步  高效面谈见能力
 第4步  情境模拟挖潜质
 第5步  定向测评知专长
 第6步  实习实践验真知

第三节：如何建立内部高效面试机制与流程
实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才

破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失
第一节：创新招聘的人才理念与规范流程
 创新招聘之制度设计方法
 创新招聘之流程设计方法
第二节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率
第三节：动态优化岗位职责与素质模型
 职能岗位职责与胜任力模型
 专业岗位职责与胜任力模型
 管理岗位职责与胜任力模型
 销售岗位职责与胜任力模型
实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？
l课程总结：连环策略—让招聘工作无忧

破解人才招聘困局