课程大纲：

方光华老师主讲的《西点领导力精品课程》是中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

课程收益
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：
（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；
（2）掌握一套基于西点军校核心管理工具，提升经营管理的能力；
（3）体验西点军校特色化军事训练，超越自我；
（4）借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情；
（5）分享标杆企业实战案例。

课程大纲
第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼

第二部分：西点军校由内而外开发管理者的组织力
1、西点校训：DUTY、HO*R、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口
3、西点三大*军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者

第三部分：基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队
1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步：如何让你的团队认同你
4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步：团队的“教”与“导”
7、第七步：领导者的“境界”

第四部分：西点成果思维与财务领导力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维、成果思维、价值思维
3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1）利润  2）周转  3）结构
8、案例：剖析六家上市企业*经营成果

第五部分：西点效率模式与现金流
1、西点名言：现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素

第六部分：竞争与盈利模式                       
1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第七部分：军事训练
1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练