课程大纲：

企业设备管理培训课

第一讲：我们离世界工厂有多远
1、引言
2、他们为什么成功
3、世界工厂的四大特点
4、制造业保持竞争优势的方法
第二讲：如何提升我们的管理
1、从事例看卓越工厂管理
2、认识差距 立即行动
3、正确选择和运用管理工具

第三讲：设备维护管理
1、设备维护管理展开的八大重点
2、设备维护管理活动产生的效果
3、故障的定义和词源
4、设备综合效率的管理水准
5、推进设备维护管理活动的困难
6、推进设备维护管理活动的宣传与培训
7、设备维护管理活动推进委员会的建立
8、推进设备维护管理活动的步骤
第四讲：TPM/TNPM的发展及其作用
1、TPM/TNPM概述
2、TPM/TNPM三大管理思想
3、TPM/TNPM的目标及期待效果

第五讲：如何推进TPM/TNPM活动
1、正确选择和运用管理工具
2、TPM/TNPM三大活动形式
3、成功推进TPM/TNPM的技巧
4、成功推进TPM/TNPM活动的条件
第六讲：生产现场改善管理
1、 减少浪费的TNPM
2、 注重现场的TNPM
第七讲：TNPM的企业教练法则
1、“转换式”教练法
2、 学习环
3、 推进行动
4、 管理者----教练的工作风格
5、 教练员的角色定位
6、 教练的方法

第八讲：以现场为中心的自主管理
1、自主管理的积极意义
2、微缺陷成长法则
3、实现自主管理的步骤
第九讲：实现自主管理七大方法
1、培养员工的自主性
2、自主管理七大方法
第十讲：自主管理事例学习
1、优秀的自主管理事例
2、正确认识自主管理
第十一讲：以效益为中心的焦点改善（一）
1、企业经营与焦点改善
2、如何定义焦点改善课题
3、焦点改善中的项目管理

第十二讲：以效益为中心的焦点改善（二）
1、500强企业焦点改善
2、焦点改善七步走
第十三讲：以员工为中心的提案活动
1、员工提案活动概述
2、提案活动标准分析
3、最成功的提案改善案例
第十四讲：如何激活员工提案活动
1员工提案事例分享
2、提案活动的误区
3、激活提案活动的方法

第十五讲：TPM/TNPM管理项目是一切管理的基础
1、TPM/TNPM管理项目概述
2、TPM/TNPM管理项目的意义
3、如何使用TPM/TNPM管理项目
4、如何设置TPM/TNPM管理项目
第十六讲：TPM/TNPM系统修正与完善
1、TPM/TNPM*审核标准
2、TPM/TNPM*审核方案
3、TPM/TNPM审核评价系统
第十七讲：向专家进一步咨询TPM/TNPM与设备管理

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