课程大纲：

产品经理营销能力提升

课程背景：
移动互联网展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？如何更好的做好流量的内容转变，是营销力！是产品力！
平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为我所用？那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的？杜蕾斯这样神级段子手是怎么出现的？如何让互联网平台中脱颖而出，成为了崭新的探索领域。
本课程亮点：
互联网平台竞争极为激烈，在各大网络平台都存在的情况下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产品的定位，如何做好竞争对手分析，如何做好产品创新，如何做好运营中的融合营销策略，如何掌握活动运营，用户运营，数据运营，渠道运营等策略和方法，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解互联网平台产品创新的基础方法；
掌握互联网平台产品融合营销的策略；
掌握互联网平台数据管理和运营的策略；
掌握互联网平台的活动策略；

课程大纲：
单元大纲内容效益
单元一  走进互联网平台产品创新
1、了解互联网商业模式，读懂产品本质基础。
2、运营商产品的现状和未来趋势变化。
3、什么是产品迭代创新？我们该如何做好产品的敏捷开发？
4、产品创新需要具备的能力和素养
案例：日本运营商是如何做好流量产品迭代创新的
本单元让学员了解互联网趋势变化和我们运营商在这个时代下该做好的产品创新

单元二    互联网时代的产品迭代创新
1、产品迭代创新之工具和结构
2、产品迭代创新之思维模式创新
3、产品迭代创新之战术打法
4、产品迭代创新之创新行业
1）大数据创新
2）NBIOT创新
3）云计算创新
4）CI和IT的融合创新
5、互联网产品创新还有哪些更好的方法
案例：交通、媒资、农业、物流等行业下的产品创新实战
本单元让学员了解如何结合互联网时代下产品特色来迭代运营商产品

单元三    产品融合营销
1、产品营销在互联网时代下的新要求
2、互联网+时代下营销之产品跨界组合
3、互联网+时代下之品牌营销
4、互联网+时代下之用户营销
5、互联网+时代下之渠道营销
6、互联网+时代下活动营销
7、互联网+时代下之内容营销
案例：OPPO、VIVO及六个核桃等是如何做转型营销的。
模拟演练：趣饮，洁神等新一代互联网企业是如何做好融合营销的。
本单元让学员明确当今时代下营销该如何定义，传播及维护

单元四   互联网产品运营概述
1、互联网产品是的运营内容是什么：拉新、留存、促活。
2、互联网产品的数据、用户、活动、内容、渠道等是如何做融合营销的。
3、互联网产品的种子用户该如何挖掘和培养
案例：腾讯、阿里等互联网的产品融合营销 
对互联网运营的流程和基础方法有一定的了解，并对工具有一定了解

产品经理营销能力提升