课程大纲：
现代营销体系下的营销创新培训
【学员收益】：
1． 培养系统营销的思想
2． 构建营销体系的关键因素
【课程大纲】：
1、企业能力结构
生产贸易型企业面对的是订单，最主要的能力是订单开发能力与生产能力，而品牌营销型企业面对的是消费者、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的企业经营能力。
那么品牌营销型企业到底需要哪些经营能力呢？
市场导向型企业的能力结构与要求
如何对企业的经营能力进行评估。
2、商业模式与经营架构
生产贸易型企业向品牌营销型企业转型面临两大问题：如何建立以消费者为关注原点的品牌营销体系体系？如何建立企业经营管理体系，整合生产与营销。
市场导向型企业的战略制定与商业模式设计。
市场导向型企业的经营体系构成与管理模块架构。
市场导向型企业的关键流程与管理模式。
创新实战一： 品牌与产品创新
无论采用何种商业模式或营销手段，品牌与产品的规划是最核心的经营要素。
一、品牌规划 l消费群细分与品牌定位
定位的六种方法
根据市场现状选择定位方向
品牌更新与品牌活化
品牌核心价值体系
二、产品规划
构建合理的产品线
电商渠道与传统渠道的产品线划分方法
波士顿矩阵在划分产品线中的应用
如何打造企业的主导产品 l阻击产品的设计与运用
创新实战二： 渠道与分销创新
厂家和渠道绝不是买卖关系，而是共生关系，市场需要共同开发，终端需要共同维护，渠道如何架构？如何进行渠道管控？
一、传统渠道
站在经销商的角度看厂家，经销商的真实需求是什么
协助渠道做市场——深度分销模式解析
带领渠道做市场——直分销模式解析
厂商金色伙伴计划
二、电子商务
企业如何选择适合自己的电子商务模式：B2B、C2C、B2C、 O2O模式解析
电商核心要点一：卖解决方案而不是简单的买产品
电商核心要点二：不同网络环境的引流策略
电商核心要点三： 网络分销体系建设
电商核心要点四：电商运营体系建设
创新实战三： 宣传推广
有效的推广是市场动销的基础，而有效的控制成本是推广能够持续进行的先决条件，那么，如何利用有限的资金做到有效的推广？
消费者如何感知品牌？
品牌的可感知性，消费者对品牌的态度；
如何使每一个与消费者的接触点都能达到预期的效果；
如何确定我们的传播渠道
如何制定整体推广传播策略
传播的两大基本工作：基础传播与市场引爆
推广与传播方案的评估
创新实战四： 移动互联
对于大多数行业来说，已经错过了电子商务的高速发展期。但是移动互联的兴起，又将带来一次前所未有的机会，在这个机会面前，所有的企业都是平等的。
第一代微营销——建圈子卖货
第二代微营销——在平台上卖货
第三代微营销——自建平台建圈子
第四代微营销——整合资源，微营销价值链
四代微营销即将爆发，你能抓住这次机会吗？
现代营销体系下的营销创新培训
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