课程大纲：
领导力与卓越团队执行力
课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执——行力危机！
“三分战略，七分执行”：企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
课程大纲
1.企业缺乏执行力的思考——执行危机
中国企业常见的执行问题
“人治”文化对执行的负面影响
“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
中国企业所面临的现实环境
中国企业缺乏科学的执行体系
中国企业缺乏执行文化
中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
中国企业现阶段执行角色错位
企业常见的执行力问题
企业执行力不佳的9个原因
2.目标、计划与执行——-洞穿执行力
三分战略，七分执行
执行力释义及其特点
*企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
个人执行力包含哪五大能力
执行力的四大核心要素
目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
组织战略规划与执行的关系
个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？
3.执行力的三个核心流程——领略执行力
人员流程——如何用正确的人
战略流程——如何做正确的事
营运流程——如何才能把事做正确
企业如何挑选人才
如何建立健全人才合理流程
提高企业战略的四种方法
有效执行战略的七大步骤
如何制定运营计划
三大流程的有机组合
4.建立企业执行力体系——前瞻执行力
如何架构企业的执行力体系
如何营造企业“有执行力”文化
企业需重点塑造的执行力文化有哪些
制度不是团队建设的枷锁
有执行力文化的特征
团队文化真善美
打造有执行力文化的五大要诀
小组演练：执行力的团队*
5.如何全方位打造企业执行力——构筑执行力
执行力强的人的九大特征
提升个人执行力的四大方法
如何提升下属的执行力
影响组织执行力的七大关键因素
如何提升组织执行力
执行力要从领导者做起
领导的角色定位及观念更新
执行型领导要做的七件事
执行型领导必须避免的四大陷阱
如何全方位打造企业执行力
提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力
6.提高企业执行力的十个维度——-打造执行力
1)职业理念——提升执行力的前提
2)目标计划——提升执行力的基石
3)沟通协作——提升执行力的保障
4)有效激励——提升执行力的催化剂
5)有效授权——提高执行力的法宝
6)时间效率——提升执行力的关键
7)创造性思维——提升执行力的利器
8)丢掉任何借口——提升执行力的根本
9)注重细节——提升执行力的精髓
10)追求卓越——提升执行力的灵魂
领导力与卓越团队执行力
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