课程大纲：

信息时代管理者的必备技能

课程背景：
进入21世纪的第二个十年，移动互联网发展带来了巨大变化：信息变得越来越透明，传播速度越来越快，权威变得越来越没有说服力，人们越来越追求平等；组织变得越来越扁平，过去的命令式、权威式管理越来越不奏效。这种变化对管理者造成的影响尤为突出。对于大部分管理者而言，他们接受的是20世纪大工业管控时代的技能培训，却需应对当下心智模式已发生巨大改变的各类新新员工，以及由于信息快速变化带来的管理挑战。
课程目的：
被称为“CEO中的CEO”的杰克韦尔奇强调：领导者需要的不是控制和监督员工，而是促动和尊重员工，建立一种每个人的想法都有效的群策群力企业文化
能做管理者的人大部分并不缺乏分析问题和解决问题的能力，他们大多数欠缺的是一些让团队成员自动自发思考的智慧，以及一些令大家“求同存异，达成共识”的方法。
课程目标：
通过课程的学习，可以帮助管理者实现以下目标：
. 建立积极正向、尊重和信任的团队氛围
. 有效提升团队执行力、创造力
. 让与会者逐步抛开防卫心理，全身心投入讨论，集思广益、献计献策
. 召开高效、有成果的会议
. 有效化解团队成员间的矛盾，创造非妥协的团队协作
. 促进团队能量集中于共同目标，帮助团队构建共识
. 将企业战略决策，转化成为达成共识的具体行动计划
课程特色：
本课程专门为企业中高层管理者设计，基于当今最实用的管理技术之一、被跨国公司广泛运用的“促动技术”，旨在将个人智慧转化为集体智慧，在团队中形成一种“共识机制”，发挥出团队的效能，开启团队共创时代，让企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者！
课程大纲：
第一部分   问题导入：管理之痛
. 领导者的传统管理模式
. “一人之下，万人之上”的心态，对上以“听话”为主，对下以“命令”为主；
. 领导者就是负责思考的，团队就是负责执行的，必须不折不扣的执行领导者的命令；
. 领导者并不缺乏分析问题和解决问题的能力，他们大多数欠缺的是一些让团队成员自动自发思考的智慧。
. 领导者面临的三大挑战
. 信息同步块，思维如何同步
. 网络互连多，智慧如何互联
. 知识获得容易，学习如何改变
. 领导者身上的四座大山
. 盯人累：管人不理事，或者理事不管人
. 会议多：议而不决，或者决而不议
. 共识慢：人人都不说话，或者人人都是专家
. 创新难：思维固化，或者天马行空
第二部分   核心内容：促动技术
. 促动技术的作用
. 管理者需要的不是控制和监督员工，而是促动和尊重员工，建立一种每个人的想法都有效的群策群力文化。
. 促动就是“让管理变得简单”。促动技术是一种能有效激发团队智慧，提升整体执行力的团队管理过程的技术。
. 促动技术是通过促进成员的有序对话，分享信息，求同存异，达成共识，自动自发产生行动计划并积极的执行。
. 促动技术的方法
. 领导力提升良方
. 盯人换成欣赏---欣赏式探询的方法
. 欣赏式探询训练
. 会议变得聚焦---聚焦式会话的方法
. 聚焦式会话训练
. 共识源于共创---团队共创的方法
. 团队共创训练
. 创新需要跨界---*的方法
. *训练
第三部分   实战演练：实践工作坊
. 营造氛围，轻松愉快的交流
. 聚焦问题，全面深入的分析
. 团队共创，挖掘集体的智慧
. 跨界交流，获得更多的创意
. 整理总结，汇总各组的结论
. 分配任务，撰写《项目改善措施跟进表》
最终结果：共享信息---共识愿景---共同行动
结束语：让我们充分挖掘集体智慧，开启全新的共创时代……
讲师介绍：
WFA国际促动师协会（中国）总会副会长
中国《促动式领导力》版权所有者
国际人力资源协会（SHRM）特聘专家讲师
人力资源和社会保障部人力资源师认证、企业培训师认证导师
 人力资源和社会保障部职业核心能力国家专家团核心成员
中国“我有好课程”大赛最高奖---全国十强获得者
中国“我是好讲师”大赛*风采奖获得者
“中国梦.人才梦”全国大型巡回讲座专家
全国百强讲师
惠州市政府特聘“惠州市企业服务月”巡回讲座专家
惠州市第十一届党代会党代表
曾任港资跨国集团公司中国总部培训部经理，广东省大型购物中心人力资源总监。现任广东百城商学院院长。
负责配合企业发展战略制订行之有效的公司人力资源规划方案及实施，对公司人力资源、岗位配置以及人才盘点工作进行统筹管理；搭建企业持续发展的培训体系，审核培训计划并管理；制定绩效考评系统、方案及实施，制定公司人才发展通道、职务薪酬体系等人力资源综合管理工作。
一直在大型公司从事管理工作，十五年以上企业管理经验，在培训课程之中将理论知识与实际工作相互渗透，紧密结合。让学员学到理论知识同时提高实际的工作技巧，深受学员好评。
部分客户：
中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、农商银行、中铁十三局、广铁集团、粤电集团、南方电网、广深高速、粤赣高速、南粤物流、华丰集团、前程无忧、百度地图、万科集团、华茂集团、银河集团、明浩集团、美高集团、德威集团、昊翔源集团、三友集团、坚基集团、滔博运动、加拿大汇美舍、Amcor(中国)集团公司、BPW车轴有限公司（德资）、德美瓦克有机硅有限公司（德资）、拉飞逸时装（美资）、浙江康盛股份公司、广东四方集团、广东钜龙实业、广东银泰金融、深业鹏基地产、深圳皇庭地产、深圳国泰安、成都亚卓、汕头合胜百货、中山合胜百货、上饶合力万胜购物中心、汕头东风印刷、汕头招聘网、揭阳招聘网、惠州招聘网、大佛山人才网、佛山北奥传媒、佛山声亮传媒、新丰江水电站、新丰江实业公司、万绿湖景区、万绿湖旅行社、河源国资公司、河源东浩培训、红牛、农夫山泉、真维斯、伯恩光学、景旺电子、西可电子、伊之密精密机械、维尔康精密部件、太湖巴士集团、阳光巴士集团、圣玛丽婚纱摄影集团、钟爱一生婚纱摄影、卓凡律师事务所、中正诚会计师事务所、尚品宅配、名展家居……
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信息时代管理者的必备技能