课程大纲：

绩效倍增之超越领导力
——释放激情，倍增绩效
传统绩效容易导致员工和部门本位主义，此视野下的绩效倍增，导致竞争压力倍增，员工容易陷入绩效陷阱，绩效可持续性差，成就感少。超越领导力，以共赢理念引导员工践行价值*化理念，并带领团队不断超越以释放团队激情，充分发挥员工的能动性和创造性，创造出可持续的绩效倍增方法。
十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法，主要面对企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，强化价值*化理念的同时，辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

培训目标：
1、理解超越领导力的核心内容及重要性，掌握超越领导力提升的核心思路；
2、掌握业务价值倍增技巧，从宏观角度倍增绩效；
3、掌握价值项目梳理技巧，有效配置资源，获得更高投资回报率；
4、掌握对标超越技巧，能够找到快速超越的核心方法；
5、掌握价值项目挖潜技巧，在超越中实现企业绩效倍增。

培训对象：中基层管理者及相关储备干部
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练

培训讲师：杨天河
课程大纲：
一、超越领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、超越领导力的本质及意义
4、超越领导力与绩效倍增
5、如何提升超越领导力

二、业务价值倍增
1、业务价值创造逻辑
2、业务价值挖掘
2.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.2SWOT分析：战略举措
2.3五力分析：竞争策略
2.4业务创新
2.5部门架构与运作模式
3、业务管控价值挖掘
3.1部门价值分解与关键绩效指标
3.2制度流程价值挖掘
3.3资源价值挖掘
3.4 团队价值挖掘
3.5绩效倍增系统价值挖掘
4、业务价值挖掘检验
演练&辅导：本单位业务价值挖掘（诊断）

三、价值项目梳理
1、全面降本增效法
2、开源核心方法
3、节流核心方法
4、竞争力提升核心方法
5、降本增效项目梳理法
演练&辅导：本单位降本增效项目梳理
四、对标超越
1、对标的神奇效果
2、七步对标法
3、对标对什么
4、立体标杆选择法
5、对标系统分析法
6、对标5大技巧
7、快速超越法
演练&辅导：某项目对标超越法

五、价值项目挖潜
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练&辅导：价值项目挖潜/突破演练