课程大纲：

企业物流与供应链管理培训

课程背景：
您的企业是否面临如下困惑？ 
1）客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 
2）工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 
3）经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖     很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理 人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧，更好为公司战略发展目标服务。
课程收益：
能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用，并加强精益物流供应链的实务操作 
把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力 
提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划；
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；
掌握企业库存成本优化策略，学会制定合理的企业供应链管理战略
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

课程大纲：
第一讲 现代物流及供应链管理概述 
1.从物流到供应链管理 
案例分析 供应链管理下的物流成本控制 
2.供应链管理的不同阶段 
企业实现集成化供应链管理的步骤 
3.供应链组织、运作规划 
制造型企业供应链规划设计 
不同供应链模式下企业赢利的策略 
4.供应链管理到底管什么？ 
供应链管理经理，他的任务是什么？ 
供应链构成要素及其管理核心 
5.供应链及其网络配置 
物流与供应链的关系 
6.供应链及物流系统建设 
案例 
7.供应链资源整合 
制造型企业供应链环境下的物流策划

第二讲 企业物流与物流企业 
1.企业物流概述 
2.物流配送中心管理 
--制造业配送系统建立的方法 
3.第三方物流的价值 
如何比较自有物流与第三方物流的成本？ 
案例 
4.现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ 
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ 
--现代供应链信息系统的组成 
案例

第三讲 供应链中的供应物流管理 
1.企业物料供应 
2.供应物流控制 
3.战略采购的三块基石是什么？ 
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ 
4.现代供应物流运营 
5.进货量与库存量控制技术 
6.JIT供货原理与方法 
案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？ 
7.供应商战略关系管理的价值 
8.基于供应链管理的采购成本降低 
9.案例分析

第四讲 物料管理与库存控制 
1.供应链管理的核心节点 
—仓库管理的组织结构与职能 
案例 
2.物料入出库管理的高效途径 
对待收发货的优选级方式 
问题探讨 
提高收货效率 
仓库管理与物料配送案例分析 
3.物料储存规划与加快物料的流动 
途径与方法 
4.补货方式与时机 
5.仓储管理绩效指标 
6.供应链核心企业库存管理 
--零库存本质分析 
需求预测的方法 
--安全库存还需要吗？ 
什么情况下需要设置安全库存？ 
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 
案例 
--供应链中的库存管理 
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？ 
7.战略库存管理 
工具，加大我们的话语权！ 
--库存风险与应对策略 
8.围绕核心企业的VMI还能维持多久？ 
VMI的做法合理吗？ 
案例演示

第五讲 面向供应链的生产物流管理 
1.供应链价值流分析时间图 
2.准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制 
3.精益生产与看板管理 
4.柔性计划与均衡生产 
5.工序设计与布置合理化 
案例分析

第六讲 供应链中的销售物流管理 
1.供应链的驱动源 
2.销售物流的快速响应机制 
3.成品物流管理 
4.如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求 
--案例研究与分析 
5.怎样获得资金快速周转？ 

第七讲 供应链与物流成本管理 
1.供应链成本构成管理 
供应链绩效表现 
2.物流成本管理 
----物流成本控制方法 
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商 
3.衡量库存服务水平的方式 
供应链管理现实目标是什么？如何实现？ 

第八讲 企业战略联盟 
1.企业战略伙伴关系的建立 
是战略联盟还是战略合作？ 
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较 
2.企业间战略合作伙伴关系集成 
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型 
企业立体商务模式决定供应链效力 
3.供应链精益管理 
供应链总体库存管理 
4.围绕核心企业供应链管理 
※案例分享 充分利用组织资源，建立高效/稳定/安全的供应链

企业物流与供应链管理培训