课程大纲：

战狼铁军

课程内容
———打造“志同道合、以义为利、结果第一”的超强团队
———彻底引爆团队、显现人才、挖掘动力、改变思维
———直接唤醒孝道、转化心态、感恩交给、定心定事
———实现结果第一、业绩为王、独当一面、持续向前

我们发现企业的员工普遍出现以下现象：
1、心不定，不交给企业，流失率大
2、不聚焦工作，精力分散，被手机绑架（被移动互联网的各种信息冲击，大众创业，万众创新，想自己当老板的；做微商，嘀嘀打车；上班聊微信，刷朋友圈，做与工作无关的事项）
3、打工思维，没有目标，混日子
4、状态差，负面多，不感恩，不敬畏领导
5、工作不积极主动，责任心极差
6、团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角
7、……
这些都是造成公司员工流失率大，业绩，产能提上不去，产品品质低，工作效率低下等问题的原因所在。

课程特点：
通过实战的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的超强团队，如何建设卓越的超强团队。
讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习减法人生的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
培训形式：
理论讲授40％、实战演练30％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑15％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

培训目的：
1、如何化解中基层员工的惰性及不良习性？
2、如何坚定员工对公司、对领袖、对产品的信念？
3、如何引爆员工真正的内心动力？如何挖掘到根源？
4、如何打造狼性的作战团队？
5、如何帮助员工达成目标？达成目标的通道和策略是什么？
6、如何帮助基层员工实现自我操练、自我成长？
7、如何改变员工思维使企业产能倍增？
8、如何改变员工的心态使公司的产品合格率快速提升？
9、如何引爆团队使员工执行力提升70%以上？

课程提纲
第一天  打造超强团队认知
第一单元：超强团队的必备认知
一、团队的背景
1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?
2、为何企业发展需要打造超强团队？
3、团队的概念和构成要素
二、 管理者打造超强团队的素质模型
1、为什么只有超强团队才能创造奇迹？
2、现代企业中团队的流行病                 
3、管理者进行超强团队建设的素质模型
4、 超强团队打造的阶段与要素
观看视频：从亮剑看超强团队
互动：团队分组，文化营造与团队精神展示（10分钟）

第二单元： 团队凝聚力文化打造
一、团队文化的含义
1、什么是团队文化
2、团队文化的重要性
3、团队文化的种类
4、团队文化的层次
5、超强团队文化的特征及要素
二、打造团队精神
1、团队精神的内涵 
2、团队精神的三个层面
3、公司团队精神现场梳理       
三、如何用团队文化吸引留住优秀成员
1、凝聚力高的团队特征
2、提升团队凝聚力
3、团队凝聚力的效果
4、营造互信的合作气氛
5、快速打造团队士气
视频：强者团队的风采

第三单元、超强团队执行力打造
一、超强团队执行力的打造
1、团队执行力定义及重要性
2、执行力来源及打造方法
3、如何提高团队执行力
二、铸造执行力的3个要素
1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3、要素三：6大执行法则
服从法则：以服从为天职
聚焦法则：盯准一只野兔
优势法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开*再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
三、如何提高团队成员执行力
1、效率做事：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”？
2、乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐基因：13个秘密
3、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
4、激励策略：让营销人员无须扬鞭自奋蹄的策略

第四单元   魅力领导与激励技巧
一、了解领导的涵义
1、领导力的涵义
2、打造领导力的重要性
3、领导力的要素
4、领导力的本质
5、领导的类别
二、如何提升领导魅力
1、个人品德的修炼
2、双赢的思维习惯
3、个人能力不断成长
4、以身作则
5、认识团队的每一个人
三、对团队的激励
1、团队激励的类型
2、团队士气问题的药方
3、打造团队正确的价值观？
4、四种团队成员的激励策略
5、团队激励的有效菜谱及实操
6、下属考核策略
现场互动：三欣四新会
第二天  超强团队成功训练

第五单元 明星员工蜕变六步曲（重点）
案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练
一、如何做好自我定位
1、企业需要什么样的人才？
2、职业发展过程六阶段模型
3、创建个人价值六步法
4、认识自己（思路决定出路,定位改变人生）
运用定位工具清晰自己的优势、劣势、机会和挑战
现场互动：自己动手做人生榜样的SWOT分析
5、确定个人使命（定位）、梦想、价值观、核心目标
6、清晰个人在工作和生活中核心角色的目标
7、结合企业的期待明确个人品牌定位和个人发展目标
案例分享：某职业人士的个人使命、愿景和核心目标
二、运用聚焦经营原则
1、建立个人发展战略规划和执行方案
案例分享：某职业人士的个人战略规划和执行方案
2、编制人生规划和行动计划
3、经营价值做自己生命的架构师
4、如何激活自我潜能（现场录制个人目标承诺）
5、人生规划和行动计划执行落地的工具学习
6、工作岗位职责重新梳理

三、设计人生蓝图
1. 什么是人生蓝图？
2.人生蓝图设计流程是什么？
视频赏析：遗愿清单
3. 何谓个人核心竞争力？
4. 为什么个人定位越来越受到职业人士的重视？
5. 为什么梦想决定个人成就？
6. 如何运用梦想卡使企业与个人的关系更趋紧密？
现场训练及团队pk：我有一个梦想
四、综合模拟演练
1、短片观看及案例分析：
2、学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第六单元 、课程回顾总结与结束：
1、重点知识回顾
2、互动：问与答
3、学员：学习总结与行动计划
4、企业领导：颁奖
5、企业领导：总结发言
6、合影：集体合影

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