课程大纲：

标杆名企工业模式考研培训

课程背景
 弯道超车：制造业在互联网+时代的转型秘诀！
未来属于那些传统产业里懂互联网的人。未来更是传统产业与互联网、高科技高度融合的时代。
目前中国的GDP总量中的九成是传统企业贡献的。有人估计，未来四成GDP将由传统企业的互联网+来完成。互联网和实业的互补和高度融合往往会爆发惊人的能量，甚至产生裂变效应。
*先生在《管理的实践》一书中写道：企业目的只有一个，那就是创造顾客。互联网+的本质是更加接近用户，让传统的制造业更有效率，迅速感受、满足用户的需求，与用户形成互动，减少资源浪费，降低成本，提升客户价值。这一切需借用科技力量，更需要人来实现。大众创业，万众创新应运而生。
可是，擅长生产和渠道的传统制造业，往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念，对新的机会抱着兴奋和期望，想要跃跃欲试，又苦于找不到方向，不知从何着手：
如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向？
如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户？
如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值？
如何快速整合资源，实现弯道超车？
还好，已经有企业远远走在前面，对互联网工厂、创客实践、C2M、个性化定制等进行了深入探索，并从传统的制造业成功转型，给中国传统制造业转型带来曙光。
走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的*实践海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500*价值品牌》，海尔位居第5，超过华为。                                    
海尔：工业4.0的本质就是互联网工厂，就是要互联出用户的*体验，实现大规模定制。
互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合，也就是说海尔实现从为库存生产到为用户生产的转型。
员工创客化战略：每个人都能与用户零距离，让人人成为自己的CEO。
海尔轮值总裁周云杰曾在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。凭借这一模式， 2014年获得利润逆势增长27%，2016年第三季度营收增长50%，利润同比增长22%，从产品制造者转变成“创客制造者”。包括哈佛商学院等着名管理院校将海尔的探索做成教学案例，海尔模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

走进红领互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的*实践
红领集团创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服
及服饰系列产品。经过11年的探索，成功实践了C2M与IIM。CCTV新
闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报
道这家民营服装生产企业；海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领。
打造了全球*互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)。
打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了*3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和*。
为帮助传统制造业的在互联网时代成功转型，中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进中国制造业的领先者-海尔&红领，感受海尔工厂与创客实践的*落地方法和真谛，领略红领*的互联网工业模式-IIM，掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！

课程大纲
第一天：下午酒店报到
第二天：参观海尔总部工业园/海尔工厂/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践
9:30-10:00乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园 前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00 参观海尔工厂：但见机器动，不闻人语声 ?目前，海尔已建成四大工业4.0示范工厂，保证实现用户能够在全球任何地方任何时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，工厂可以随时感知满足他的需求。 参观海尔大学：海尔人学习平台与创客加速平台 海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化，及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00交流主题：海尔创客实践经验分享 一：创客定义与内涵 二：创客密码与工具（详） 解析：创客是动态的还是静态的？     创客靠什么生存？       创客的激励？                 外部创客与“小微”？       内部创客与合理化建议者？ 三：创客保障与支持 ◆创客文化支持 ◆体系保障 ◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？ ◆基础保障：人人创新   自营体   无边界管理 ◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败   自以为非   自我手术  非本地主义 四：创客前提与传承     ◆海尔的战略转型：     五大战略阶段    要飞越不能跨越     ◆海尔的战略转型：创客前提：       自营体与SBU    自营体与小微     ◆海尔的战略转型：创客发展目标     解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？

第三天：探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂
9:00-9:30?乘车前往酷特园区（山东省即墨市红领大街17号）
9:30-10:20主题交流：红领互联网工业模式  了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球*互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
10:20-10:30参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习 智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件*、超预期满足客户的个性需求。
10:30-11:30红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习 红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观  （1）CAD排版过程  （2）智能计划管理   （3）手工制作 （4）仓库智能管理  （5）自动裁剪过程   （6）电子标签制造过程 （7）智能制造过程  （8）个性成品区     （9）成品检验 （10）智能配套系统 （11）员工培训区
?12:00-13:30午餐 休息
 13:30-14:10主题分享： 红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10观摩定制展厅，体验在线定制 红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
15:10-16:00主题交流及答疑 红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法 备选嘉宾 红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。 红领集团技术顾问，红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家，工业4.0沙盘实战第一人，将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。
备注：以上行程可能会根据临时情况稍作调整。

标杆名企工业模式考研培训