课程大纲：
如何做好工作汇报培训
课程背景
你听到过这样的话吗？
“工作汇报就是把内容结果报告一下不就OK了”
“报告还要分不同的阶段？多麻烦？”
“我报告时候每次都会被批评，也不知道老板是对我有意见还是对我工作有看法”
由于工作汇报不到位，或者不懂得工作汇报的原则和技巧，导致个人的业绩无法正确及卓越的展示并呈现，导致晋升受阻碍，甚至和上级出现沟通矛盾。
一、课程目标
工作汇报是个人呈现，成长以及晋升中最重要的能力之一，也是最核心的技能之一，无论是对公司上级领导之间，还是跨部门、跨团队之间，工作汇报充分性和有效性以及高效性，都是影响合作结果和业绩呈现的重要因素。
此课程帮助学员：
理解和认识工作汇报的重要性
掌握在不同阶段汇报的必备技巧
根据不同的上级和跨部门领导的风格，采取不同的汇报形式
二、课时：1天
三、课程对象：企业内需要工作汇报的人群
四、培训形式 教案讲授、案例分析、小组课堂活动、小组讨论、视频分析等
五、课程大纲
模块1：工作汇报的重要性
我们每个人都有上级，每个人都需要懂得怎么当下属
我们需要向上级学习正确工作方法，从上级那里获得指导与帮助
向上级汇报是个人对自己工作业绩的总结，也是一种与上级交流的方式。上级通过汇报了解下属的工作状况，能力，业绩
每个人都希望赢得上级的赏识，并获得良好的职业发展
工作汇报的重要性：
自我提升／建立信任／获得发展
模块2：如何在工作的不同阶段做汇报
工作计划开始时— 理解指示
如何倾听指示：听什么，采用5W1H的方法
小组活动：你会理解指示吗？
如何提问，确认指示
提问：目的、方法、提问句
工作进行中— 沟通与汇报
为什么要做过程中的沟通汇报
过程中沟通汇报什么
如何做过程中的沟通汇报：（恰当时间／用数据事实说话／汇报重点／带着解决方案）
工作完成后— 总结报告
汇报呈现的3个要点：方式、听众、内容
呈现结构：开场白／主题内容（逻辑表达）／结束语
模块3：如何向不同风格的上级做汇报
类型测试+视频分析学习
如何向D掌控型上级做汇报
如何向I影响型上级做汇报
如何向S沉稳型上级做汇报
如何向C严谨型上级做汇报
如何做好工作汇报培训
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