课程大纲：

企业人才盘点实施课程

课程背景：
. 随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以及人才职业发展等多个方面，构建起一套人才管理系统。人力资源管理部门作为企业人力资源的主责部门，不仅需要构建起一套系统的人才管理系统，更需要能够向企业显化呈现不同阶段、不同阶层人员任职情况，实现对企业战略达成提供充足的人力支持。

课程收益：
. 深入理解企业人才管理体系的构建逻辑；
. 掌握企业人才盘点项目的设计思路及实施路径；
. 掌握企业人才地图的设计与呈现方法。

课程大纲：
一、从企业组织盘点到人才盘点
1.企业为什么要做盘点
2.企业组织盘点VS人才盘点
3.企业人才管理体系构建逻辑
案例：某知名集团人才盘点项目案例解读

二、基于组织能力房地产人才盘点模型及标准构建
1.基于企业现状的人才盘点模型构建
案例：GE九宫格模型
案例：某企业人才盘点十二宫模型
2.基于企业发展战略的组织能力解读
3.构建企业人才发展的双通道
4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”
4.1任职资格与胜任力模型的应用现状分析
4.2案例：华为核心人才管理解析
4.3“双通道”匹配的“双抓手”

三、解读人才盘点运营体系
1.影响人才盘点运营的三大因素
2.人才盘点4种操作模式
3.人才盘点角色设定
4.人才盘点操作流程及注意事项
5. 人才盘点会的价值与组织实施要点

四、基于盘点结果的人才地图及发展计划构建
1. 人才盘点结果应用解析
2. 人才盘点结果输出（人才地图）
2.1干部红绿灯图
2.2核心人才分层梯队图
2.3人才盘点结果总结分析报告
3. 人才发展IDP计划实施

讲师介绍：
马森  组织经验萃取及内训师培养项目专家、团队学习技术与成果落地专家
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、*5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
曾主导企业“组织经验萃取与内训师培养项目”10个以上，辅导开发内部专业课程208门，培养内部认证合格的培训师160名。课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。

企业人才盘点实施课程