课程大纲：
中层领导怎样提升管理技能
课程背景：
中层决定公司的今天，高层决定公司的未来。
企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。
在企业里，许多销售精英、技术精英、基层骨干等走上了中层岗位，如何弥补其管理能力的欠缺?这是公司领导和人力资源部门的一项重要任务。具有科学现代的思想意识、良好的心态、加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程是蔡鲲鹏老师千锤百炼、用10年大型国企外企民企以及11年培训咨询经验演绎的经常课程，采用理论与实际相结合，突出重点，旨在短时间内有效提升中层干部的核心管理技能与素质，以保证他们从精英人才向管理人才的成功转变。
课程特色：
全是实战管理技能的训练，杜绝纯理论的说教;
全是多年国企、外企、私企管理岗位的经验总结，杜绝纯书本的概念之谈;
全是20年来管理咨询与培训与中层接触的实战总结，杜绝纯学术派的研究总结;
全是30年来全国管理咨询与培训的生动经验与深厚功底，杜绝纯死板枯燥的教学;
课程大纲
第一讲、中层管理者常见的种种内伤分析
从基层岗位提拔的中层管理者各种内伤：
从营销岗位提拔的中层管理者各种内伤：
从技术岗位提拔的中层管理者各种内伤：
“空降兵”型中层管理者各种内伤：
中层管理者其他常见内伤各种内伤：
1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色
2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策
3、评判思维→中层执行力的致命伤
4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”;
6、工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心
7、布置工作不明确→ 下属“六神无主”;
......
19、缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生”
20、摇摆不定、见异思迁→经不住职场诱惑
第二讲、中层管理者如何做好下属
1、摆正位置做管理;认清角色做领导
2、与上司相处的原则
3、如何对待上级决策?
4、如何与上司相处、如何对待领导的责备/批评/错骂/与意见分歧
5、中层管理者“道歉”的艺术
第三讲、中层管理者如何做好上司
1、优秀中层管理者应具备的条件
2、新任经理三大关键、如何确保首战告捷
3、优秀中层管理者五项管理及实施步骤
4、批评与表扬下属的艺术
5、如何召开有效的会议
第四讲、中层管理者如何做好沟通与协调
1、中层管理者识人、用人的技巧;
2、不同风格员工的职场特质
3、如何识别并领导不同特质的员工
4、如何与下属有效沟通
第五讲、中层管理者执行能力
1、管理执行不力的13大原因分析
2、安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了
3、提升执行力必须“过三关斩六将”
“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
“我不会”就“练”------能力是练出来的
“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
“没办法”就“想”------办法是想出来的
“老拖延”就“催”------速度是催出来的
“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
4、执行的4S管控系统
5、执行系统管理工具--YCYA
第六讲、中层管理者员工管理能力
1、如何管心态
2、如何管目标
3、如何管行动
4、如何管绩效
5、如何管学习
6、如何带团队
中层管理者一定要学习《决战中层-中层管理技能提升训练》的理由：
1、中层团队是企业的核心，投资一点点在中层管理培训，学习后他们的个人能力、带团队能力、沟通能力、执行能力、摆正位置与心态等都比以往有更大提升，所产生的综合效益就已经超过十倍百倍了!
2、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是很多中层管理真实的写照，所以提升中层管理者的各项能力至关重要!
课程特色
1、激情演讲：用心去演讲，用生命去培训
2、角色互动：互动性强，生动有趣
3、案例讨论：实用性强，收获颇多
中层领导怎样提升管理技能
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