课程大纲：

中小企业文化管理培训

【课程背景】：
如何有效应对新经济形势的变化 ，并且结合自身企业特点和行业竞争格局，找到差异化和可行性的成长瓶颈突破点，以盈利及持续盈利为导向，跨越中小企业成长过程中的泥沼，成为当下大家最为关心的话题。
 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供*最有效的中小企业成长瓶颈突破解决方案！
授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，担任两家企业的董事长和一家企业的执行董事，同时是着名的创业导师，又是高盛集团项目合作管理咨询师，集企业家、咨询师、培训师于一体，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
【培训对象】：投资人、股东、董事长、总裁、总监等
【培训方式】：专业讲解、案例分析、脑力激荡、互动问答、现场咨询等
【培训特点】
丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

【课程大纲】：
一、中小企业成长瓶颈突破思维
前言1：企业家的三件事：融资、用人和布局
前言2：面对新形势怎么布局？关系到瓶颈的突破
1．新经济时代’“三化”特征及其对策
1)虚拟化及其应对策略
2)个性化及其应对策略
3)碎片化及其应对策略
2．移动互联网背景下的商业特点
3．企业生命周期与业绩突破重点
1)创业期的重点策略
2)成长期的重点策略
3)成熟期的重点策略
4)衰退期的重点策略
4．新企业三大特点与瓶颈突破
5．创新是业绩突破利润倍增的*途径
6．创新思维：寻找方向的四个参照
1)战略重构
2)流程再造
3)价值观明确
4)利益圈重组
7．企业市场竞争策略
1)领先者
2)挑战者
3)追随者
4)补缺者

二、中小企业成长瓶颈突破要点
1．从马云大电商转化为大物流再到大收购说起
1)背景与概况
2)为何要转变？
3)两大启发：趋势性和预判性
4)守望与跨越：企业家的1+1+1
2．新经济时代的瓶颈突破策略
1)将差异化思维发挥至*开辟新阵地
2)迅速找到价值洼地或者利润孤岛
3)为特有价值和专属客户服务
4)顺势而为不断创造动态核心竞争力
5)把握制造业服务业和娱乐业的转型升级精髓
6)设计切合实际的免费模式和盈利点位
7)互联网时代的新工具新媒体运用
8)提供以流程驱动的自助服务
9)极端重视产品服务和客户体验
10)     进行同业竞合与异业联盟
3．培养顺应变化的预见力
1)洞察力
2)想象工程
3)好奇心
4．运用迭代思维找到瓶颈突破的切入口
5．提高组织的自我意识
1)构想：从企业战略层面找到方向
2)分析：提高对企业现状的认识
6．从竞争提升到竞争力
1)核心竞争力的再认识
2)知识和技能的组合是关键
3)两大类：预见力和执行力
4)区分核心竞争力与非核心竞争力
7．赋予团队以变革乐趣的技巧

8．协同作战达成共识
1)五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持
2)新的交流方式：金字塔型
3)建立信赖
4)换位思考
5)从提供变革迹象开始变革公司文化
6)共同利益以及检测
7)变革的驱动力和角色功能
8)不断学习保持变革的持续性
9．创新价值的三大关键策略
1)密切关注客户需求和关系
2)加快开发“正确”的产品和服务
3)打造协调而高效的运营体系
10．组织转型的八个关键步骤
1)提供急迫感
2)建立强有力的领导联盟
3)构建愿景
4)价值沟通
5)激励与授权他人实践愿景
6)分解目标并取得阶段胜利
7)巩固成果并纵深变革
8)制度化和标准化
三、结语：客户价值与客户黏性是瓶颈突破的关键
四、结课前互动问答

中小企业文化管理培训