课程大纲：

领导力训练课程

引言：走马上任的新行长案例探讨
第一章  解读新总裁领导力
1、解读领导、领导力和新领导力
1.1、管理学大师说“领导”
1.2、企业家说“领导”
1.3、企业家说“领导”
2、理解领导的L-F-S框架
2.1、领导者L
2.2、追随者F
2.3、情境S
3、领导权力的5权模型
3.1、法定权、奖赏权、强制权
3.2、专家权、参照权
4、领导者胸怀宽广的六个境界
4.1、容人之短，不求全责备
4.2、容人之异，接纳多元化
4.3、容人之过，免去下属隐忧
4.4、容人反对，听进批评意见
4.5、容人之长，不嫉贤妒能
4.6、最高境界——无私
案例分析：香港新鸿基证券有限公司，冯景禧的领导风格
         武行长的领导风格

第二章  新领导力的六力模型
1．超速成长的学习力
1.1、学习者的三重境界
1.2、自我成长：变“恶补”为“善补”
1.3、如何将学习力转换为领导力
2．创新思维的决策力
2.1、全新的心智模式思维
2.2、棋高一招，提升决策质量
2.3、决策中的三步成章与四维平衡
3、选贤任能的组织力
3.1、“精英”到“经营”的转变
3.2、选人用人的创新六法则
3.3、选人中常见的七大误区
4、带队育人的教导力
4.1、缔造优势互补的团队
4.2、知识、技能和态度不同的教导方法
4.3、做好员工职业规划与人才梯队建设
5、绩效超常的执行力
5.1、绩效管理与企业战略分解
5.2、打造高绩效团队的执行力
5.3、执行工具与系统执行的十大步骤
6、人心所向的感召力
6.1、提升各层级沟通能力
6.2、魂魄文化与个人影响力
6.3、卓越领导成就卓越企业
案例：“巨人”史玉柱的再次崛起
      “小霸王”痛失的段永平

第三章：领导者的内圣外王
1、内圣---卓越领导者的“6p特质”
1.1、领导远见（Purpose）
1.2、领导热情（Passion）
1.3、自我定位（Place）
1.4、优先顺序（Priority）
1.5、人才经营（People）
1.6、领导权力（Power）
2、外王---新领导力的“五种行为”
2.1、共享远景
2.2、挑战现状
2.3、使众人行
2.4、激励人心
2.5、以身作则
3、大道无形---新总裁领导力潜规则
3.1、消除矛盾于无形的平衡学问
3.2、方圆互用的变通学问
3.3、提升个人影响力的包装学问
3.4、识人用人的御下学问
3.5、无声无息显威力的藏权学问
3.6、释放权力能量的强权学问
3.7、进退*的决策学问
3.8、滴水不漏的说话学问
3.9、成功上司应具有的综合素质
案例：铁本之死与建龙之活，从红塔到禇橙的禇时健

第四章 新总裁领导力的统驭智慧
1、道----经营需求
1.1、治国之道，安民智慧
1.2、企业之道，利他精神
1.3、老板之道，渡人渡已
2、天----明确对象
2.1、基层员工，一分耕耘，一分收获
2.2、中层干部，尊爵赡财，接礼励义
2.3、核心高管，共生共荣，同创共享
3、地----创始团队
3.1、经营环境
3.2、政策资源
3.3、承载团队发展的平台
4、将----骨干员工
4.1、信仰，相信的力量
4.2、精进，进取之心
4.3、奉献，圆形法则
5、法----经营规矩
5.1、编制权责
5.2、组织结构
5.3、文化变革
案例：大象起舞IBM的变革
      海尔文化激活休克鱼

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