课程大纲：

精益推进方法培训

课程收益：
1.掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧
2.全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；
3.转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；

课程大纲：
第一天
一、精益推进大诉苦水
1.你在精益推进中有什么困惑？
2.您遭受了什么样煎熬？
3.您觉得公司有什么障碍？
4.您觉得同事有什么障碍？
5.您觉得公司员工有什么障碍？
6.您印象深刻的事件是什么？
7.您还遭遇了其它哪方面的障碍？
二、企业精益推进障碍现象分析
1.领导重视程度分析
2.同事的各种状态和心态分析
3.员工对于精益态度和原因分析
4.人们面对变化的心里状态分析

三、*和剖析
1.你如何处理的各种状态？
2.在各种事件中你的情绪是什么？
3.这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
4.什么是“行不通”的模式？
5.如何觉察和反观自己？
6.如何调整自己、提升自己
7.改变看问题的角度
四、精益工具方法运用
1.跳出局部看整体、进行系统规划
2.系统分析、把握重点是关键
3.透过现象看清问题的本质
4.各种精益工具的运用层面和时机
5.知识灌输和引导的区别

第二天
五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）
1.促进团队达成共识的技巧
2.与领导沟通技巧
3.获得领导支持与参与的技巧
4.项目管理机制的建立
5.与部门负责人沟通、协调的技巧
6.与员工沟通的技巧
7.现场改善技巧
8.与项目组沟通、协调的技巧
六、发挥精益经理的价值
1.定位好自己的角色
2.清晰自己的目标
3.理解你对团队的价值
4.工作中运用技巧
5.运用自我反思和觉察技巧
6.利用好外部资源

七、道中之道
1.什么是道？
2.为什么用不好的技巧？
3.顺势而为之“势”
4.利他与利己
5.快乐之根和快乐的力量
6.提升你快乐的能力
八、你的改善计划
1.你有什么感悟
2.你需要改善哪方面？
3.你对自己的改善计划是什么？
4.你希望通过什么方式不断成长？

精益推进方法培训