呆滞物料是怎么产生的？主要有这四点原因。呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞，很多工厂都有自己的标准，有的是超过三个月不流动就算呆滞，有的是超过一百八十天就算呆滞，也有的是超过一年不流动才算呆滞，所以一般只要存量过多，耗用量非常少，但是存货
呆滞物料如何去处理？这些方法简单明了，一家企业仓库堆满了吃灰的物料，一问这些都是之前花了很多的钱买回来的材料，但现在已经变成了呆滞料了，其实老板看到这么多物料浪费了，也是觉得心疼，该怎么样处理才能够*化的不浪费节省成本，对于这类已经造成了
“员工不是朝被期望的前进，而是朝被衡量的方向发展；绩效考核方向引导企业管理发展方向和员工努力方向”---刘教练 或许这句话能很好的解释很多主管对下属的抱怨：总是达不到其期望；或许也是导致很多精益生产项目
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