解决MES运用的问题和障碍学习
课程背景：
未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化
数字化实践和创新
参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；
【课程介绍】
未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是
产品精益整体
【课程背景】
我们公司很特殊，品种太多、批量太小，精益生产不好搞！怎么办？您学习或实施精益的时候有没有这种疑问，被“多品种、小批量”困扰！
1、客户需求总是变化，计划变，缺料和高库存矛盾？
2、品种太多、批量太小，交付无法保证？
3、交付周期满足不了客户的要求？
跨部门沟通培训公开课
【课程介绍】
企业面临的经营和运营环境越来越复杂，各种严峻的挑战需要跨部门协同才能有效应对，但企业的实际状态恰恰相反。有些是KPI考核导致大家维护自己的利益，有些是对问题的问责文化促使大家自我保护，总之部门之间隔阂严重，部门强越来越后；
结果是一些问题迟迟得不到解决而不断发酵，各种跨部门事项推进缓慢而受
九型性格学习方法
什么是九型性格？
九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际着名大学MBA学员推崇并成为现今热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有
危机管理团队培训
一、危机的概述
何为危机
危机的六个特点
危机的四个阶段
有关危机的三个法则
什么样的企业容易遭遇危机
受众接受信息途径的变化
危机的十五类来源
危机状态下
供应链跨部门协同
课程背景
公司运营和供应链管理中的很多问题错综复杂，和多个部门相互关联。
很多公司的部门本位主义思想普遍，往往把简单的问题复杂化，结果大家都深受其累，问题越积越多，最初简单的问题不断演化，
产品价值流分析短训班
【课程介绍】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之
银行业危机公关声誉风险管理培训
课程大纲
第一讲：危机公关概论
何谓危机
危机的特点
危机的四个阶段
危机涵义-针对社会组织而言
危机涵义-讲师的定义与理解
危机的中国式解读
打造优秀销售团队培训班
课程大纲
第一部分：如何做一个优秀的销售团队管理者——自我修炼
一、销售团队如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”
销售经理的角色与职责
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