课程大纲：

领袖性格领导力

【培训对象】
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者

【课程目的】
“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话； 寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，*化地发挥人力资源效用，也是每个领导者的核心能力。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑——
如何了解自己的领导模式？
如何科学的管理他人对自己的认知？
如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入？
如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队*价值？
全方位的了解自己的管理模式 ，准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式，这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人？怎样能激发员工全身心的在投入工作中，如何将不同性格差异的人才放到合适的位置，不再管理员工的付出，而是管理员工的投入就是本次课程的*收益。
帮助领导者了解自我的管理风格，由此改善与周围人的人际关系，有效影响团队的凝聚力，让管理更有效；
成熟的领导者，能造场和转场，扩大领导者的影响力，成为卓越的领导者；
如何有效组建团队、如何有效领导团队，不是用己之力，而是用人之愿，以此提高组织绩效。
掌握现代企业经营的4个核心，打造有战斗力的企业骨干干部团队。

【课程大纲】
第一单元 ：探知人的不同性格特质 – 理念篇
一、领导力的两种特质
影响力
整合力
二、领导力的两大核心
知人：对他人的了解和理解
善任：个人放对位置、团队有效互动
认识不等于了解，管理付出不如激发投入
三、探索自我的领袖性格
领导者四种典型行为风格解析
权力型、社交型、平和型、完美型
性格测试与解读 （测试费另算）
蜀国团队成败启示 （案例分析）
四、DISC领袖能量
领先能量 - D
公关能量 - I
包容能量 - S
分析能量 - C

第二单元： DISC在管理中的有效运用 – 运用篇
一 、DISC知人技术
DISC有效领导行为
DISC有效员工激励
DISC善任技术
选人点金术
人CAI的分类
选拔人才的三大误区
ASK人才模型
如何正确选择人才
用人的点金术
企业用人的标准 （案例探讨）
合适答案不等于标准答案
肯德基用人策略
如何让员工从平凡走向优秀-激发

第三单元：DISC高效团队 - 实践篇
一、衡量团队的两个指标
绩效
凝聚力
团伙和团队的区别
西游记梦之队解析
二、DISC团队建设
形成期的创意力 - I
风暴期的坚定力 – D
规范期的严谨力 - C
绩效期的亲和力 - S
三、DISC团队领导力
员工的准备度分析
绩效=能力 + 意愿
DISC性格领导力
高能力高意愿– S 
高能力低意愿– I
低能力高意愿– C 
低能力低意愿– D
四、DISC团队文化同步
1、企业文化经营 - D
2、企业愿景经营 - I
3、企业人才经营 - S
4、企业知识经营 - C

第四单元：课程总结
课程知识点和所达成的共识回顾

领袖性格领导力