课程大纲：

执行力培训营

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于地产销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象。如何提升执行力，无疑是企业的一大难题。所以若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言-打造团队的执行力是当前企业发展必修课程之一。
本课程通过帮助企业员工梳理心态，让员工通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程主旨：提升个人执行力，提高工作效率

课程内容：
第一部分：铸造执行力的三个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.案例：测试
6.如何获得*的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.*法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开*再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.*时间分配：永远做重要不紧急的
5.生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.时间管理：四象限原理

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.快乐入口一：情绪理论
2.快乐入口二：受益理论
3.快乐入口三：放下理论
4.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）

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