怎么引导你的下属跟你的愿景的目标一致。这句话本身就错的，虽然我很少说别人是错的，但你这个问题我不得不告诉你，你的思维你要换位思考，怎么引导团队跟我的目标达成一致。这个事情现在我们有三个选择： 第一个选择就是让员工跟我想的一样。
请问绩效重要还是员工开心重要，我觉得公司如果不谈绩效就是耍流氓。但员工说我不开心，怎么可能有绩效呢。取决于你是什么样的一种工作团队，如果这个工作团队是临时的，绩效比开心重要。但如果你这家公司是需要员工能力的进步，不断的中长期提升绩效的，那与
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