请问绩效重要还是员工开心重要，我觉得公司如果不谈绩效就是耍流氓。但员工说我不开心，怎么可能有绩效呢。取决于你是什么样的一种工作团队，如果这个工作团队是临时的，绩效比开心重要。但如果你这家公司是需要员工能力的进步，不断的中长期提升绩效的，那与员工开心很重要。但是全世界的研究告诉你，大部分的时候是因为有了绩效你才开心。如果没有绩效，公司还是亏损的，你想涨工资，你想有更好的工作环境，你想请更好的老师来给你们培训，你能做到吗？你有这个心也做不到，所以没有明确的数据可以证明员工开心跟绩效是有必然关系。但是绩效是可以推动开心。任何一家企业绩效有问题的，无非就是团队出问题。当我们对团队的定义都不清楚的时候，我们今天请任何老师过来讲如何提升团队的纪律，斗志，没有任何意义，是什么为什么先达成共识，然后才能讨论团队怎么打造。这是我见过的非常简单一听就懂。专业的团队怎么打造，一个好的团队怎么定义，目标，有一个共同目标，协作、结果衡量、担责。现在我们回到非常理性的管理套路。从现在开始全部是非常理性的科学的观念。我们来看一下真正团队定义，首先是一群人。第二，你们刚才没有人说的要角色明确，相互依赖，相互协作，然后共同目标就是共同的结果，就是产品服务决定。担当就是彼此担责。最后一个你们没有说我们业绩好跟不好是可以评估的，不能拍脑袋的，还有一个很重要的是什么？你必须要管理好跟其他部门的关系，跟其他部门节奏好，搞好关系是你的职责。你来公司就是为了干这个事情的，不是让你来破坏这个事情，否则你还不知道什么叫团队。刚才说的定义，标准是什么？一个好的团队有三个标准，一个叫绩效，一家企业对绩效真正理解不是说我们今天完成了2022年度的业绩目标，不是站在你们财务目标上来说的，而是站在你们所服务的客户的维度说第一质量，第二数量，第三速度或者叫效率。因为你即使100%完成目标，你还是落后的，知道吗？你不能以公司自己的财务目标不完成，就来说我们公司的绩效保证不好。有些公司虽然80%的绩效，但是质量一塌糊涂，速度一塌糊涂，你只是命好而已。割韭菜过两年没韭菜割了，你凭什么啊？

第二个叫协作流程，就是我们之间是不是一个有战斗力的协作的关系流程是非常顺畅的。因为你的存在跟我的存在，我们会的更好。

第三个是叫个人体验，个人体验包括两部分，一个就是你们要什么开心的工作的氛围，像家一样的感觉，但是这是不够的。还有一个很好的点，你们千万不要忘了，你们要对自己有要求，就是你们每一年在公司必须有能力的进步。这公司五年你每一年只是重复第一年的能力。坦率讲你在公司表面上是工作五年时间。从能力上讲，你只有一年时间，因为你在吃老本吃了四年时间。所以如果我们对自己没有要求，你的能力在公司一点都没有进步，你迟早要被淘汰。因为我们的体验一定是说这个公司能够更让我的能力不断有进步所以我体验很好，同时氛围很好很开心，所以这两个东西合起来，我们把它叫员工满意度。任何一家企业团队有问题的无非就是这些词出问题了。