课程大纲：

资本运作与公司财务战略培训

课程背景 Background
财务战略是新时期条件下对财务管理活动的客观要求,它吸收了战略管理的原理与方法,从适应环境、利
用条件的角度出发,以谋求企业资金长期均衡有效的流动和配置、创造企业卓越财务能力为目标,而对企业财
务活动进行长远规划与运作。对于企业来讲,持续的价值创造和实现价值*化目标才是企业存在发展的根
本目的。要实现这个目标,就要以价值创造为导向,在整个财务战略管理的过程中实行价值管理。

课程收益 Benefits
【发展态势】在利率未完全市场化的金融环境下，如何确定企业的资本成本
【时代结合】如何从技术上实现企业集团所需要的资本运营和战略财务决策支持信息系统
【紧扣实务】如何根据国内新会计准则下的财务报表项目和科目来调整计算经济增加值
【不同视角】不同合并报表方法对企业价值和股东价值的计算有何影响

课程内容 Syllabus
一、价值创造和资本运营概念
·企业资本运营和战略财务决策释义
·企业价值与资本运营和战略财务决策的关系
·中国资本市场的回顾和展望
·资本运营和战略财务决策对中国企业的意义

二、投资和企业价值评估的一般方法
·投资和企业价值评估的折现现金流量方法
·股东权益现金流量方法
·经济增加值方法
·企业价值评价的可比法
·会计利润和会计投资回报率
·各种企业价值评价方法对比

三、金融市场、融资工具和资本结构决策
·货币市场及其融资工具
·中期票据及其市场
·商业银行贷款
·其他融资方式
·资本结构决策
·资本成本确定在中国面临的问题和变通处理

四、集团长期财务预测和融资计划
·预测科目和指标体系设计
 战略财务中的资本运作与价值
创造
课程内容 Syllabus
·预测三大表之间的关系和一般编制顺序
·融资计划的编制
·预测合并报表编制的方法

五、预测、模拟和风险分析
·结合传统概率统计方法的关键指标预测
·结合现代数据挖掘方法的关键指标预测
·风险分析——敏感性分析
·风险分析——概率分析
·风险分析——情景分析

六、资本运营和战略财务决策支持系统
·资本运营和战略财务决策支持系统的定义、目标和应用范围
·在 BPM 系统中的位置以及与其他应用的关系
·总体应用架构及其各子系统的主要功能
·各子系统的重要管理需求分析

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