课程大纲：

企业财务管理制度课程大纲：
企业财务管理制度一、透视财务报表
1、把一本会计学原理精炼成四句话 
2、资产比负债更可怕
3、资本结构与财务杠杆            
4、从商业的角度审视资产
5、损益表的业务逻
6、财务管理的任督二脉
7、现金流量所反映的企业经营状态
企业财务管理制度二、财务分析方法
1、常用的财务分析方法
2、因素分解法：链接财务数字与业务动因
3、*应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
4、课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。
企业财务管理制度三、现金流管理
1、自由现金流量：企业价值评估的核心指标
2、资产周转率背后的业务动因
3、营运资金的构成
4、错误的评价指标：流动比率和速动比率
5、经营流动性的核心指标：现金周期
6、如何有效地管理现金周期
7、案例分析：Dell的现金周期管理
8、案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
9、课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。
企业财务管理制度四、成本控制
1、薄利多销是个陷阱
2、对成本的理解
3、各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
4、SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
5、SG&A费用率背后的五大恶劣成本
6、固定成本与变动成本
7、案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
8、成本控制的主要策略
9、课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。
企业财务管理制度五、价值增长途径
1、投入资本报酬率的主要评价指标
2、*分析体系：企业价值成长规划的路线图
3、案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
企业财务管理制度总结
企业财务管理制度培训师介绍：李成城
职业背景：国内主流上市企业
着名的财务专家毕业于北京大学经济管理系（现北京大学光华管理学院）。
现为清华大学，北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。
李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年；
是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。
作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。
丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发；
剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。
他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
授课经验：多年以上授课经验且在业界有良好的口碑
招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星（中国）、北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥，中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业，以及清华大学财务实战总裁班、清华大学现代经济管理总裁班，北京大学总裁班，澳门国际公开大学硕士学位班，国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班，获得了广泛的好评。
授课风格：
李老师的培训非常幽默，课堂气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、更多的从企业的竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略，业务运营与财务管理之间的关系，将三者有机结合起来，他的培训深受学员广泛的欢迎与好评；
李老师的课程注重从实战出发，将复杂的财务知识系统化，能够让学员快速掌握财务知识，迅速的提升学员的业务技能；
李老师在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。