战略性成本管理的培训
课程特色
无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：
现金流：如何保持和改善企业的现金流。
成本控制：如何有效地控制和降低成本。
现
战略成本管理培训
课程背景：
无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：
现金流：如何保持和改善企业的现金流。
成本控制：如何有效地控制和降低成本。
成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和
导言：成本管理的意义
成本：一种重要的市场力量
基本竞争战略
本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。
1. 成本动因
案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制
培训效果
1、深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。
2、系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
3、介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
4、分享财务管理的经验和新
企业财务管理制度课程大纲：
企业财务管理制度一、透视财务报表
1、把一本会计学原理精炼成四句话
2、资产比负债更可怕
3、资本结构与财务杠杆
4、从
财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。
造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计
财务职能的转型学习
一、面对挑战与机遇
竞争环境的变化
新的竞争环境；传统财务职能面临的挑战；财务职能新的角色。
危机就在眼前
过时的信息系统；封闭的工作方式；传统的成本核算方法；与战略与业务脱节；最复杂和最尴尬的角色；转型迫在眉睫；财务职能的新领域；新角色带来的挑战。
二、财务职能的转型
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