课程大纲：

管理技能提升培训课

一、课程背景：
.老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！
.公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！
.为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
.为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、管理能力。中层干部作为企业的脊柱，管理能力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、课程收益：
.了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。
.让学员明晰现代企业中高层管理干部的关键管理责任与技能；
.掌握目标和计划管理的方法，学会目标落地制定行动方案；
.了解自己的领导风格，学习集思广益的团队建设与部门协作的技巧。

三、课程特色
本课程将通过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方面学习到最实用的技巧，掌握实用的管理工具，提升自己的管理能力，并最终提升公司的管理效益。

四、授课时间：一天（6小时）
五、课程大纲
(一)角色认知-管理者致胜之本
.管理者角色的三个方面
.经营者在想什么？
.管理者与作业者的区别
.管理角色的两次转变
.作为下属\\上司\\同事的管理人员
.如何辅佐你的上司
.练习：管理“角色雷达”定位

(二)卓越执行-以终为始订计划 
.执行不力原因在定位
.高绩效执行力的3E法则
.执行力提升“六个凡是”法则
.设定目标的SMART原则 
.计划的PDCA法则
.制订工作计划的流程
.工作计划的七大核心要素
.制订工作计划的实用工具
.实战演练：制订你的工作计划

(三)分身有术-运筹帷幄授权责
.有效授权的重要性
.高效授权的五步骤
.员工发展的四个阶段
.领导风格的四种型态
.授权的四种型态
.授权与员工发展阶段的匹配
.授权后的工作跟进
.情景测试：领导风格的型态

(四)集思广益-差异互补建团队 
.集思广益的团队合作原则
.以双赢为基础的思维模式
.集思广益的精髓
.珍视差异，有歧见才有收获
.开辟第三变通方案
.没有完美的个人只有完善的团队
.课后作业：诊断你下属的发展阶段

管理技能提升培训课