课程大纲：

领导力特训

【课程背景】
老板重在领导力，工作才能高效率。
企业与企业的竞争就是企业家胸怀的竞争，也就是领导力的竞争。
对于企业高管而言，工作的效能至关重要。而理想和现实之间总是有一定的差距，事实上我们看到或感受到的都是企业暴露出的种种问题。这些问题的直接体现在工作效率低下，发现不到好的员工等方面。
老板总觉得无人可用，效能低下，其关键点在于领导力不够。
时下兴起国学热，各行各业以求通过国学解决各种问题。中华传统文化讲究找寻事物的根源所在，老板领导力到底如何提升？通过国学如何改变企业的“气象”，最终能够让企业高效、自然运转？
通过本课程，让提升领导力，让企业走向高效高能之路。

【课程收益】
我们以为的不一定就是我们以为的。
提升领导力，发现好员工，培养员工工作能力。
了解国学，运用国学，企业走向长青。
【课程对象】 各企业开创者、高管、中层管理者等
【课程时长】 一到两天

【课程大纲】
前言：认识这样一个高效能团队—西游团队。
如何打造高效领导力体系？
领导力如何提升？
一、影响企业效能的因素？
1、专业因素（20%）
操作流程
生产规范
专业技能.
2、非专业因素（80%）
心智模式
人际关系
工作能力

二、提升领导力—高效高能
 1、认识员工心智模式——五情管理
（1）负面心智模式——工作心态
怒：怒发冲冠、抗上
喜：好高骛远、急躁
思：固执多疑、抱怨
悲：患得患失、计较
恐：退缩不前、自卑

（2）改变之道——培养五心
恻隐之心—好德（禄）—仁
辞让之心—富贵（喜）—礼
敬畏之心—康宁（福）—信
羞恶之心—长寿（寿）—义
是非之心—善终（财）—智
 
2、调解员工人际关系——五伦管理
（1）负面人际关系——五伦不通
夫妻不和
父子不睦
君臣不统
兄弟不
朋友
 
（2）改变之道
 入则孝——孝悌为本
 长善救失——一念观正
 摩——相观而善
 
3、提高员工工作能力——五能管理
（1）工作五能示意图
芽儿——工作目标
花朵——工作兴趣
土壤——工作方法
果实——工作习惯
 种子——工作心得

（2）负面工作五能
工作目标——做什么？
工作兴趣——要我做？
工作方法——怎么做？
工作习惯——常态化
工作心得——没升华

（3）改变之道
和易以思——道而不牵、开而不达
藏息相辅——张弛有度
预——错误预防
时——时机教育
顺——顺位管理

领导力特训