课程大纲：

精益战略领导力培训

课程目标
帮助企业中高层了解精益思想和原理，建立实施精益的信心、决心和动力；
掌握实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图，明确实施精益愿景和目标
学习实施精益技能和经验，建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅
深入了解企业转型中的策略和风险，告诉我们企业如何实现精益转型，成功企业精益转型的方法论和路线图

课程大纲
第一章：精益战略概述
世界优秀企业在做什么
精益生产概述
卓越运营模式——
制造业的两次革命
精益生产＞精益思想＞精益管理
*精益运营系统
精益运营战略

第二章：精益生产核心思想
精益管理的核心思想
精益管理的特征——消除浪费
企业管理中的八大浪费
精益模式核心理念
精益推进的十四项原则
精益管理的系统构架图
精益管理与现场改善的区别

第三章：精益实现战略
观念转变——精益是领导的责任
组织保障——丰田四大委员会与现场组织
流程浪费——精益实战
业务冲突——精益与ERP等相关体系整合
培养人才——丰田的造人运动
精益评估——构建合理的精益评价体系
战略思维与文化——企业战略与变革

第四章：精益推进战略
精益持续改善系统与文化建立
精益导入系统逻辑图
精益改善战略与精益管理模式
全员精益改善
从方针到执行
精益价值流-目标导向系统改进
项目改善与日常改善

第五章：精益战略规划
中国企业推进精益的规律
企业推进精益的成功保证
规划成系统及推进成体系
精益规划推进第一期（精益外形——精益现场）
精益规划推进第二期（精益韵味——精益工厂）
精益规划推进第三期（精益神韵——精益企业）
精益规划推进第四期（精益精髓——精益文化）

第六章：精益战略管理与战略地图
精益战略管理的定义
以流程为核心的管理集成
流程管理方法论
战略地图的开发原则与步骤
战略执行的三大核心工具
战略地图与KPB、
丰田如何驱动可持续的精益流程

第七章：打造精益领导力
精益转型的*障碍是什么？
TOYOTA WAY：丰田的价值观
精益从心开始、改善从我做起
何谓精益领导力
精益总裁的五大使命
如何营造精益改善氛围
如何进行精益人才育成
如何打造敬业的员工

第八章：领导者标准作业
组长标准作业、检查表、巡视路线
主管标准作业、检查表、巡视路线
经理标准作业、检查表、巡视路线
三级会议（T1、T2、T3）
任务单与职责板
员工行为模式转变
精益生产12种领导模例

精益战略领导力培训