课程大纲：

研发项目敏捷性开发培训

授课对象：
企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。
课程背景：
研发项目管理。很多企业对研发项目管理的理解不深入、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展，产生了种种问题。
企业项目管理常见的问题有哪些？项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理需要哪些个人修养？如何将敏捷性开发的理念和项目管理进行有机的结合？如何进行项目需求收集、确定项目的目标和范围？如何进行项目的时间管理？进行保证项目的质量达到客户的满足？如何保证项目的成本符合市场的需求？如何进行项目的风险管理？如何进行项目的沟通管理？如何进行多项目的管理？
上述种种问题，集中体现了企业项目管理和敏捷性开发的问题，这是大多数企业执行不顺畅、企业发展速度不尽如人意的根本原因。

培训目标：
1.掌握研发项目管理的必备知识
2.掌握敏捷性开发的核心思想和知识体系
3.了解提升产品研发效率、企业必须具备的硬件条件
4.了解研发项目执行前必须做好哪些准备工作
5.掌握研发项目时间管理的方法和技能
6.掌握研发项目质量管理的方法和技能
7.掌握研发项目成本管理的方法和技能
8.掌握研发项目综合管理的方法和技能

课程大纲：
第一单元 研发项目管理概述
1.研发项目相关知识
（研发项目的定义/研发项目的特征）
2.项目管理相关知识
（项目管理的定义/项目管理的五大过程/项目管理的十大领域/项目成功的标准）
3.研发项目经理的角色定位
4.研发项目经理的个人素养
5.项目管理常见的问题
（多项目管理冲突/进度延迟/成本超预算/质量经常出问题/跨部门沟通困难/ “救火”常态化/推卸责任/人员不够/各自为战、效率低下）
6.项目管理和企业绩效提升
【课题演练】项目成功的标准
【案例分析】项目经理的角色定位
【实战技法】严重技术问题的沟通实战

第二单元 敏捷开发知识体系
1.敏捷开发的核心价值和原则
（敏捷宣言/敏捷十二原则）
2.敏捷开发的方法框架
（Scrum/极限编程XP/OpenUP/精益开发/特征驱动开发/水晶开发法）
3.敏捷开发在项目中的管理实践
（重新审视项目成功的标准/瀑布模式项目管理和敏捷开发/需求和技术的不确定性/选择合适的敏捷开发方法框架/迭代管理及质量控制实践）
4.敏捷开发在项目中的工程实践
（需求和验收测试的驱动作用/结对编程的灵活方法/用户故事和待办列表/单元测试/演进式构架和重构）
5.知行合一：如何实践企业的敏捷开发转型
【课题演练】敏捷宣言和十二原则
【案例分析】项目管理和敏捷开发的辩证统一
【实战技法】敏捷开发的管理实践

第三单元 提升产品研发效率的硬件条件
1.高效产品研发的组织架构
（客户、市场、销售、营销、研发的关系/产品研发团队的构成要素/产品研发团队的组建/产品研发团队的建设/产品研发团队的日常管理）
2.高效产品研发的开发流程
（常见的产品开发流程/适合自己企业的开发流程才是最好的开发流程）
3.组织架构/开发流程的优化完善
（架构和流程优化的启动/流程信息部的重大作用）
【课题演练】如何打造适合自己公司的研发组织架构
【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程
【实战技法】流程信息部在产品开发管理中的重要作用

第四单元 研发项目执行前的准备工作
1.研发项目的需求管理
（需求管理的过程/需求的探索收集/市场需求的分析/市场需求的分发/市场需求的＄APPEALS模型/市场需求向产品需求的转化/需求变更和迭代）
2.研发项目的范围确定
3.研发项目的立项决策评审
（产品需求规格说明书的编制/市场、技术、采购、制造、装配、财务等可行性分析说明书的编制）
4.研发项目的任命合同书编制
（项目团队组建/项目里程碑结点估算/项目开发各阶段交付物/里程碑结点的变更）
5.研发项目开工会的价值及其召集
【课题演练】研发项目的需求管理
【案例分析】研发项目任命合同书的编制
【实战技法】研发项目开工会的召集及其价值

第五单元 研发项目的时间管理
1.时间管理概念
2.时间管理过程(工作结构分解WBS/时间估算/进度计划/进度监控）
3.工作结构分解（分解方法：分解技术、模板法/分解的分解的程度/清单式WBS/树状WBS）
4.时间估算（工作时间与延续时间/关键路径法历时估算CPM/三点法历时估算PERT）
5.进度计划编制
5.1 制定计划的原则（SMART原则：具体性、可衡量性、可达到性、相关性、期限性）
5.2 制定计划的方法（甘特图法/里程碑法/网络图法/活动间的逻辑关系/并行推进）
5.3 制定计划的注意事项（谨防的错误/关注的重点）
6.进度计划控制
6.1进度控制的依据（项目管理计划/项目进度计划/工作绩效数据/项目日历/进度数据/过程资产）
6.2控制进度的方法（进度变化的原因/项目进度的分层实施和监控/里程碑和关键节点/预警原则/项目周报、月报/项目进度协调会/项目状态跟进表）
6.3控制进度的成果（工作绩效信息/进度预测及变更请求/计划更新/文件更新/资产更新）
【课题演练】时间估算的方法
【案例分析】某公司的项目时间管理案例
【实战技法】进度计划编制的方法

第六单元 研发项目的质量管理
1.项目质量及项目质量管理
1.1质量的含义（符合性/适用性/顾客满意性）
1.2项目质量的含义和特点
1.3项目质量管理的概念和特点
1.4项目质量的三个维度（设计质量、过程质量、组织质量）
2.项目质量管理的主要过程
2.1质量规划（概念、质量规划的依据：管理计划/质量方针/标准和规范/项目需求文件、质量规划的方法：质量成本/质量效益/七种基本质量工具、质量规划的输出）
2.2质量保证（概念、质量保证的依据、方法、质量保证的输出）
2.3质量控制（项目质量控制的3种方法、项目的产品质量控制、项目的过程质量控制、项目的质量验收）
3.质量管理的PDCA循环
【课题演练】项目质量的概念和含义
【案例分析】某公司的项目质量管理
【实战技法】PDCA循环在产品研发中的应用

第七单元 研发项目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.项目成本管理流程的建立
3.产品成本的管理
3.1项目成本的规划（输入、输出：产品成本管理计划）
3.2项目成本的估算（项目成本的分类/成本估算的方法/成本估算的改进）
3.3项目成本的预算（成本预算的概念/成本预算的方法/成本预算的输出）
3.4项目成本的控制（项目成本控制的原则/成本控制的过程/挣值分析法）
4.项目成本管理的PDCA循环
【课题演练】项目成本管理的流程
【案例分析】某建筑项目成本超支的案例
【实战技法】PDCA循环在成本管理中的应用

第八单元 研发项目的综合管理
1.如何做好研发项目的风险管理
（项目风险的产生原因/项目风险管理的三个原则/项目风险管理的常见问题/项目风险的识别/项目风险的分析/项目风险的应对/项目风险的控制）
2.项目沟通管理
（项目沟通概念和重要性/人员沟通/会议沟通/演讲汇报/项目报告/项目变更控制）
3.整合管理
（整合管理的重要性/整合管理的5大过程组）
4.采购管理
（采购管理的规划/采购的实施/采购的控制/采购的结束）
5.干系人管理
（干系人管理的概念/干系人管理的4大过程组/干系人识别/干系人满意度）
6.多项目管理
（多项目管理的重要性/项目优先级评价机制的建立/多项目资源配置的七二一原则）
【课题演练】项目沟通的方式和技巧
【案例分析】国内某上市企业的项目整合管理
【实战技法】多项目管理的技巧

研发项目敏捷性开发培训