课程大纲：

用人管理技巧培训

课程背景：
为人，要学曾国藩。他打败太平天国，保住了大清江山；他整肃政风、学习西方文化，使晚清出现“同治中兴”；他克已唯严，崇尚气节，获得上下拥戴；他是一代儒家宗师，家训家书教育子孙，实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。
为官，要学曾国藩。他升官最快，做官最好，保官最稳，历尽宦海风波而安然无恙，荣宠不衰，被政界人物奉为“官场楷模”。
相人用人，要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才，他的幕府是中国历史上规模和作用*的幕府。他一生推荐过的下属有上千人，在曾国藩时代，一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓，相人几乎没有看走过眼，《清史稿》的记载更让人叹为观止。

课程目标：
● 启发做人、相人和用人的智慧，提升领导力
● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足，知己知彼，达成共赢
● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗，提升人力资源管理能力

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员

课程大纲
第一讲：曾国藩的为人之道
1. 笨小孩到儒学宗师
2. 毁誉沧桑因缘因果
3. 家训家书堪抵万金
4. 官场顺逆一颗真心
5. 自立立人两条道路
6. 最经不得三种境遇
7. 得失成败四段历程
8. 屡败屡战五次自杀
9. 为官为人六字真言
案例：梁上君子被逼得背会了书
案例：曾国藩冒死直谏咸丰皇帝
案例：曾国藩千古骂名天津教案
案例：曾国藩性命换来的侯爵位
案例：曾国藩宽厚包容曾左不和
案例：曾国藩忍辱打落牙和血吞
案例：曾国藩家训的生活八字诀
案例：李鸿章不能请假的早餐会

第二讲：曾国藩的相人之法
1. 招募人才的途径和原则
2. 曾氏面试法和档案管理
3. 冰鉴智慧中的面试口诀
4. 相面识人的第一等秘诀
5. 品鉴神骨清浊相人识人
6. 微表情与小动作的解密
7. 三停十二宫面相读心术
8. 阴阳眼如何看穿阴阳人
9. 五行生克调和五行人格
案例：成功面相与伟人气质的解密
案例：贪官面相与仕途走向的解密
案例：彭宣先见之明，相王莽之邪
案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜
案例：西方相书如何判断人在说谎
案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源
案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传

第三讲：曾国藩的用人之术
1. 领导者的修为和禁忌
2. 文官任用的四条标准
3. 武官选聘的四条标准
4. 如何用文化凝聚人心
5. 人分三等要分别使用
6. 成就大事须借力同僚
7. 合作用人的五种境界
8. 盛时须安排好接班人
9. 如何防止人才的流失
10. 笼络下属的有效方法
11. 关键岗位的用人方法
12. 特殊人才的使用办法
案例：李鸿裔性格以及命运结局
案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面
案例：马云的喝酒文化与用人术
案例：让任正非痛心的用人失误
案例：解密曾国藩的行政管理和人事管理
案例：李秀成供状太平天国用人十大失误

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