课程大纲：
目视化管理培训课
课程背景：
我们处在一个特殊的时代，基于第四次互联网革命的新产业已经到来，这一波变革将持续至少50年。在这个大的历史背景下，*总理提出“中国制造2025“的重要议题，给已经成为或即将成为关键管理者的80后职场人士带来了挑战和机遇。以丰田TPS生产模式为代表的精益管理思想带动了日本经济近60年的腾飞，已得到充分验证和广泛成功，将是企业由“野蛮制造”到“标准化制造”的转变和迈向智能制造的必经之路。
5S目视化管理是精益管理的基石，通过现场管理规范的可视化，改善工作环境，提升员工的整体素养和人员优化，从而提升客户的满意度和市场竞争力。
《目视化管理与5S》课程每个模块都完全服务于管理实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。不仅适合于企业管理干部队伍有组织的进行系统培养，同时也适合管理干部个体进行自我培养，既适合企业中高层学习和引入，也适合于生产一线管理干部本人直接参加。
课程收益：
.企业按照《目视化管理与5S》的体系要求培养管理干部，在短期内可以在以下一项或几项上发生明显变化，最终实现部门乃至企业管理水平的整体提升：
.理解卓越现场管理对管理者和企业的意义，让5S现场管理更见成效；
.掌握现场目视化管理工具，从管理规范的可视化和现场管理标识/物流/人流的透明化等细节入手，让精益管理实操落地见效；
.做好生产现场的5S和目视化管理，从流程和机制上建立目视化精益管理思维，提升员工的整体素质，引导人员优化往良性循环方向发展。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中层管理干部，生产管理负责人、一线主管及希望提升管理水平的管理者
课程方式：TWC*/行动学习：讲师讲授+案例分析+游戏互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：5S的起源与发展
一、塑造优质企业的两大利器
1. 省思：我们的工作现场有下列症状吗？
2. 企业要提升的竞争力，其核心是什么？
1）街头一道靓丽的风景所引发的启示
2）塑造优质企业的两大利器
二、5S的起源与发展
1. TPS精益屋解码
2. 5S的前世今生：对日本经济及全球制造业发展的意义
三、5S的作用与好处
游戏：找成语--火眼金睛背后隐藏的秘密武器
1. 目视化管理无处不在-生活中的5S
1）目视化管理的层次与5S的关系
2）5S对于个人和企业的作用与好处
第二讲：5S内容与推进
一、5S内容解码
1. 何为整理
1）区分“要”与“不要”，将“要”的东西按规定放置
2）”不要”的东西的处理流程
3）整理的推行要领百宝箱
2. 何为整顿
1）将“用”的东西排放好，随时可取，一目了然
2）整顿的推行要领之“六脉神剑”
3. 何为清扫
1）不是打扫，是如何清除污染源，从源头杜绝
2）清扫推行要领之“葵花宝典”篇
4. 何为清洁
1）贯彻前3S，如何做到制度化，规范化，标准化
2）制定目视管理，颜色管理的基准
3）清洁推行要点重在制定稽查的方法
5. 何为素养
1）持续推进前4S，如何做到习惯化
2）素养的推行要领
二、5S推行步骤操练手册：
1. 5S推行小组的成立步骤与注意事项
视频欣赏：董生的宏图计划为什么会宣告失败？
1）5S难以有效推行的障碍盘点
2）如何制定有效的5S推行计划
2. 生产现场中的目视化与5S管理
1）产品/工具分类的目视化
2）区域位置的目视化
3）原材料/在制品/成品的目视化
4）计划工作/文件资料的目视化
第三讲：推行5S时的常见问题分析与解决方法（工具）
一、5S推行过程中常见问题
1. 从6个层面分析5S推行时常见的问题
二、推行5S常见的方法与工具
1. 红牌作战法
1）何为红牌作战
2）如何制作红牌
3）红牌的处理步骤
2. 看板管理法
1）看板管理的作用与分类
2）看板管理内容设计与更新
3. 定点拍摄法
1）定点摄影
2）5S写真集模板制作方法及注意事项
4. 标杆法
三、5S推行步骤与要领
1. 如何有效地推动5S
1）极速挑战：哪条路线最短？
2）推动5S活动步骤的九宫格
2. 办好5S摄影展之精要
案例分组与讨论：小原的检查结果为什么招人怨？
3. 5S检查结果的公布要点
视频欣赏：看面包是如何秒速炮制的
第四讲：企业5S活动导入与推行方案
一、5S活动导入准备
1. 准备阶段--全面心态备战
1）5S项目委员会及执行成员确定
2）5S启动宣誓仪式
2. 聚焦要点--快速聚焦目标
成功案例分享：罗干事的职场逆袭
1）有效目标制定之SMART原则
二、5S活动方案实操
1. 活动立项--项目管理思维
1）从目的到目标
2）从目标到项目管理
3）项目管理推行六部曲
2. 计划实施--PDCA工作法复盘
1）准备阶段需积极筹备的10个基本条件
2）聚焦要点：确保5S顺利推行的五个心法
3）细节决定成败--5S推行中的八个注意事项
目视化管理培训课
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