课程大纲：
目标执行力管理培训
课程大纲：
一.打造管理者的基础执行力
一）、管理者的三大核心能力
观察的能力
决策的能力
用人的能力
二）、管理者苦练“5项工夫”
1、懂经营
2、善管理
3、守纪律
4、做表率
5、带队伍
打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队
三）、管理的3大控制风险能力
1、战略预见能力
2、风险预警能力
3、执行策划能力
四）、修炼管理者的基础能力
1、担当
2、开放
3、沟通
4、包容
5、创新
五）、案例分享
二. 提升管理者的核心执行力
一）、提升管理者的核心管理理念
1、理念的信仰者
2、理念的建设者
3、理念的传播者
二）、打造管理者的三种经营能力
1、无成本的文化力
心战为上
2、低成本的培训力
训练为先
3、正常成本的考核力
兵战为下
三）、培育市场竞争的文化基因
1、科学发展
2、理性经营
3、精心操作
四）、提升管理者的核心执行能力
出思路
做表率
3、守规则
4、定细则
5、善改进
五）、强化7种执行力
1、高度一致的标准
2、详细的行动计划
3、严格的执行流程
4、合理的绩效考核
5、团队的执行合作
6、持续的改善激情
7、不断的提升创新
五）相关案例分析
银行支行长+分管行长或行长助理
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