课程大纲：

经济全球化背景下的海外业务管理培训

课程背景：
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。
在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临*的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面临的课题。

课程结构和主题：
第一部分：为什么要走出去？
一、经济全球化与企业国际化
二、企业国际化与公司战略
第二部分：要去哪里？
三、全球格局与中国“一带一路”战略
四、公司战略与海外业务规划
第三部分：怎么去？
五、海外业务规划与市场营销策略
六、营销组合策略与市场作业计划
第四部分：效果如何？
七、运营控制与目标评估
八、目标评估与改善计划
第五部分：如何长期地走下去？
九、资源整合与业务创新
十、海外业务可持续发展

课程讲师：  10天
简单描述（课程效果）：
课程共分五个部分、十个专题、三十讲。
该系列课程以经济全球化和企业国际化为背景，从全球的、长远的和整体市场着眼，从微观的、近期的、局部的市场着手，对海外业务的战略、策略、作业的全过程进行分析和说明，系统地对：1、为什么要走出去？2、去哪里？3、怎么去？4、效果如何？5、如何长期地走下去？这几个必须回答的问题进行多角度地剖析。既有理论的通俗阐述、更多的以海外业务实际运营经验分享，以期对企业国际业务的各级管理者提供决策参考！
适合企业：国际化的大中型（集团）企业、中小型国际化（集团）企业、外向型生产企业，大中型国际贸易公司、成长型出口企业、准备开拓国际市场新型企业、集团公司海外分公司、子公司及其他企事业单位的海外派驻机构、国际分支机构等
适用人员：集团公司董事长、成长型出口企业的总经理及中高层管理人员、海外事业部总经理及中高层管理人员、国际贸易部经理、区域市场经理、驻外代表,以及企业预备中高层管理人员和其他与国际业务相关的中高层管理人士。

课程大纲：
第一部分：全球重卡市场情况简述
1.全球重卡市场定义
1.1全球汽车行业概况
1.2商用车行业概况
1.3全球重卡定义
2.全球重卡市场分析
2.1全球重卡市场格局
2.2全球重卡市场区域分析
2.3全球重卡市场预测
3.结论（中国重卡可以进入的市场）

第二部分：中国重卡行业海外市场分析
1.中国重卡海外市场概述（历年容量、结构）
2.中国重卡主要海外市场区域分析
2.1主要区域销量分析
2.2总体销量
2.3车型结构
2.4份额
3.中国重卡出口企业对比分析
3.1各企业出口销量分析
3.2各企业出口产品结构分析
3.3出口模式分析
3.4商务政策对比分析
3.5售后服务对比分析
4.SIH-SWOT分析
5.结论（SIH目标市场）

第三部分：SIH目标市场分析
1.A市场
1.1A市场概述（进口关税、人均GDP、使用环境、市场准入）
1.2市场容量、比重
1.3产品结构
1.4主销车型
1.5二手车市场
2.B市场

第四部分：SIH出口业务五年规划
1.SIH出口策略
1.1品牌策略
1.2产品策略
1.3网络策略
1.4服务策略
1.5组织结构策略
2.五年规划（汇总）
2.1销量（市场、时间）
2.2规划汇总（要素、时间）

第五部分：SIH出口业务作业计划
1.  10-15五年作业计划
1.1市场分析（两年）
1.2产品改进
1.3网络建设
1.3.1销售网络
1.3.2服务网络
1.4组织机构
1.5培训（业务、服务、经销商管理、、、）
2.10-11作业计划
2.1销量（年、月、车型）
2.2市场分析
2.3产品改进
2.4商务政策
2.5网络建设
2.5.1销售网络
2.5.2服务网络
2.6组织机构
2.7培训（业务、服务、经销商管理、、、）
案例完
5.2 单品牌业务全球市场策略（案例）
5.3 区域市场全品牌市场策略（案例）
5.4 国家市场策略（案例）
六、海外业务的实施与评估
6.1 海外业务评估与作业计划（案例）
6.2单品牌业务评估与作业计划（案例）
6.3区域市场业务评估与作业计划（案例）
6.4国家业务评估与作业计划（案例）
七、资源整合与业务创新
八、海外业务的可持续发展
九、寄语
十、参考书目
十一、推荐书目

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