课程大纲：

房地产企业的组织设计培训

课程大纲
第一讲 房地产企业的组织结构设计
一、组织结构设计的基本概念
二、组织结构的形式
三、组织结构中的主要职能与辅助职能
四、房地产公司的主要职能部门
五、辅助职能部门的配置
六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨
第二讲组织结构的职能分解
一、职能分解的概念
二、职能分解的基本要求 
三、职能识别：职能的分解与组合
四、确定职能的原则
五、如何划分各部门的职能？
六、公司和下属单位的职能划分
七、集团公司和下属项目子公司的职能划分
八、怎样编制职能分解表 
九、二、三级职能的主要区别
十、职能分解表举例
十一、组织结构的集权和分权问题
十二、职能的集权和分权
十三、组织机构图
十四、组织手册
第三讲动态的组织变革使企业保持活力！
一、为什么要进行组织变革？
二、企业面临的巨大挑战主要来自三个方面 
三、实施组织变革的意义
四、什么是业务（管理）流程 ？
五、房地产企业的价值链
六、按照价值链来划分公司的主要职能部门
七、组织变革没有现成的“菜谱”！
八、组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡 
九、以顾客为导向，以流程为中心，组织变革时应考虑的问题 
十、面向流程的组织行为 
第四讲、职位设置、工作分析与职位研究
一、企业职位的设置
二、职位的分类与设置基本原则
三、职位设置的操作
四、职位设置时应注意的问题
五、职位设置表
六、关于副职
七、职位研究的概念
八、工作分析与职位研究的定义
九、职位调查
十、职位调查的目的
十一、职位调查的方式
十二、职位调查的内容
十三、职位调查表的设计与填写
十四、工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用
第五讲职位说明书的编制
一、职位说明书
二、职位描述
三、编写职位说明书的基础工作
四、职位说明书的编制内容
五、明确上、下级关系
六、关于任职资格与条件
七、推荐的任职资格
八、职位目的的编写方法
九、职位的内外沟通关系
十、职责范围
十一、责任程度
十二、建议考核内容
十三、职位说明书的编制中需要注意的问题
第六讲职位说明书的应用
一、职位说明书的主要作用 
二、招聘新员工
三、确定薪酬标准
四、依靠职位说明书进行升降级的规定
五、进行工作目标管理
六、进行考核与决定奖惩
七、教育与培训
八、晋升与开发

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