课程大纲：

战略思维下的人力资源管理培训

课程背景
企业最想要的是经营业绩。包括短期的和长期的持续业绩。在追求业绩的过程中，市场、客户、供应商、业务模式，产品、组织、流程、人等都扮演了重要角色，而人，是最根本的因素。企业所有的问题，根本上来讲，都是人的问题。
企业需要什么样的人，如何找到这些人，放在什么样的位置、怎样让所有人有效的一起工作，如何调动他们的积极，这些人是跟着公司一起发展，还是半路上被淘汰掉。。。。所有这些问题，都是任何企业无法回避的。
这些问题，与企业整体运营紧密的交织在一起。因此，企业想把HR工作做的好，单纯依赖HR部门，是不可能的。必须要HR、企业高层决策者和企业所有的直线经理协同作战。

培训收益
让各级管理干部把HRM与企业整体运营结合起来
各级管理干部重新认识自己的管理角色和定位
了解HR管理的所有内容，及各项内容之间的关系
明确高管、直线经理、HR人员如何有效分工并协同运作，为公司全面整合HR管理工作指明方向
在HR部门不放大的状况下，让人力资源管理工作覆盖所有员工，成为提升绩效的主要推手
确保人力资源管理与企业经营全面结合起来，推动企业整体业绩提升的同时，为企业运营管理水平的全面提升打下坚实基础

*参训模式
1+N+1模式：企业高管+直线经理+HR经理组成学习小组，带着问题参与学习，过程中跟着讲师的思路共同思考，寻找协同解决企业问题的根本思路
培训时间
2天12小时
*课程人数
30-50人
课程特点
新颖性——以*的战略人力资源管理为体系框架，匹配公司发展的需要
系统性——探讨具有相当广度和深度，涉及观念、行为、策略、职能、制度、流程、方法诸多而又不失为一体
案例性——以案例剖析和演绎为主，既有跨国公司的成功案例，也有大量国内成长中的中小企业成功、失败的案例，结合企业实际，并现场回答、解决学员问题
实操性——以讲师20年企业管理的实践经验为背景，结合国际*的管理理念和方法，所学能立刻转为企业实际之用

课程大纲
人力资源管理--企业经营管理的基础和平台
人的问题，经常是企业经营不佳的根本原因
案例分析，销售业绩下滑，怎么就成了全公司的HR管理问题
企业常见的人力资源管理问题分析
企业面临的人力资源管理挑战
传统人力资源管理框架的局限
战略思维下的人力资源管理
企业需要什么样的人-组织、职位与能力素质模型
企业的竞争力体现在哪里
为什么企业有很多优秀人才却做不出想要的业绩
企业的组织管理误区
不同组织结构模式的优缺点及适用范围
如何才能用结构的长处又能克服结构本身的缺陷
传统职位分析的优点和局限性
最有效的分析工具-战略组织规划法
现实：哪些问题导致了优秀的人才却做不出优秀的业绩
组织混乱，常常是因为没有规矩
为什么要建能力素质模型能力素质模型建立的出发点和依据
企业想用什么样的人-用人原则与人力资源规划
什么是人力资源配置
人力配置不合理对企业发展的致命影响
企业的用人风险-解读企业不当用人带来的灾难
老板的8大用人误区
什么是人力资源规划
人力资源规划与经营目标的关系
有效HR规划的基本思路
用人原则对人力规划的影响
在整个规划过程中，老板、HR、直线经理的分工和有效配合
人力资源规划---企业人事成本控制的重要手段
如何保证企业随时有想用的人-选人育人与砍人
为什么企业想做的事总没合适的人去做
选人-面试方法介绍
人才选拔过程中的分工与有效配合
企业要不要做培训培训要怎么做才有效
企业的培训误区-花了钱却不可能得到想要的效果
源源不断的人才供给-梯队建设和人才培养
要不要给员工做职业规划为什么帮员工做了规划员工却要离开公司
要不要员工流动率员工流动率多高比较合适
不想用的人怎么办如何让员工离开的同时又不伤留下员工的心
留住企业想要的人--薪酬与激励
加薪--能否成为企业的主动选择
薪酬管理的误区，为什么有些企业花了钱却得不到想要的人
薪酬的本质
薪酬管理的目标
不同类别的薪酬，要达到的目的不同
公司的薪酬策略与定位-决定了企业能不能留住想要的人
员工最想要的，其实是公平
确保公平的4把尺子
老板、HR、直线经理如何做，才能让员工感觉到公平
薪酬之外，反思：为什么很多民营企业薪水并不高，一样也能留住人才
员工关系与企业文化-健康的组织与和谐氛围是确保企业活力的源泉
员工关系-员工选择离开的最重要原因
员工关系管理的误区
案例分析，是让员工愿意留下来还是让他们主动离开
案例解读，什么是企业文化如何理解企业文化
公司宣传的文化为什么跟员工感觉到的不一样
企业文化是否能带来好的员工关系
为什么要建设企业文化
--案例分析：本来不错的企业文化，怎么就阻碍了公司成长
企业文化建设的误区
员工满意度能反映什么问题员工满意度是不是越高越好
老板、HR、直线经理要怎么做，才能保证公司的和谐文化
战略绩效管理-打造帮企业实现梦想的高绩效团队
什么是绩效
要不要做绩效考核
哪些因素影响了绩效
绩效考核的误区，及给公司带来的灾难
案例分析-如何理解考核这把双刃剑
如何理解KPI
平衡计分卡，对你的企业是好东西，还是坏东西
全面绩效管理模型
老板、HR、直线经理如何配合，才能确保绩效管理推动下去
战略绩效管理-企业能力积累和提升的最重要工具
培训目标
全方位展示HRM与企业战略、及整个企业运营管理的关系
传递现代HR管理理念，建立系统的人力资源管理框架
了解HR管理如何与企业日常经营管理相互作用，如何有效配合日常运作及支撑企业战略目标的实现
企业高管、直线经理、HR人员如何分工及配合，在企业建立系统、公平、公正、公开的用人机制和用人环境，通过有效的人力资源管理推动企业业绩的提升
培训对象
企业高管、直线经理人员、HR人员

战略思维下的人力资源管理培训