课程大纲：

共创领导力培训

培训对象：企业家、高管、部门负责人、各类团队管理者
课程背景：
领导者的核心价值是如何有效激活团队，让团队成员拥有自驱力，自愿自动自发地工作，为实现工作目标而努力奋斗。如果您遇到了下面的困惑，就要来听听共创领导力的课程，一种区别于传统管理的领导力；
1.听了很多管理的课程，但还是不知道怎么激活团队；
2.和下属沟通过程中，容易出现对抗、扯皮、吵架、不理解、不开心等；
3.团队不能形成合力，只管自己一亩三分地，领导说再多次也没有用；
4.领导特别忙，员工特别茫，大家一起盲干，缺乏共同的愿景，团队效能低下；
5.目标和任务是领导让我完成的，领导不崔员工也不急；
6.领导天天都在想怎么让员工可以持续的努力奋斗；
 
课程目标：
课程融合了中国传统文化和中国企业实践，设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。
1.认知和理解领导者的定义与逻辑；
2.掌握领导者应具有的思维与沟通技巧；
3.掌握设计团队道场和情场的方法与技巧；
4.掌握目标达成与授权分工的方法与技巧；
5.掌握培养和激励员工的方法与技巧。
 
课程特色：
1.系统：课程以世界管理大师、学习型组织之父、《第*》作者*·圣吉的理论为指导思想，从共创领导力的修己、设计师、仆人、老师四个纬度系统学习，有思想、有策略、有思维、有方法；
2.权威：课程由*·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构—索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长；
3.实用：课程融合现代管理学之父*·*管理思想和中国的企业实践，引入大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果；
4.共创：课程采用*方法进行智慧共创，学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体智慧共创，找到问题的解决方案。
 
权威认证：
课程由*·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长。
国际组织学习学会（Society for organizational Learning，简称SoL）是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团，由*·圣吉（Peter Senge)先生1997年发起创建于*波士顿，其前身为*麻省理工学院（MIT） 组织学习研究中心。
SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构，定期举办全球论坛，广泛影响全球各类组织的可持续发展。
索奥中国（SoL China）是国际组织学习学会（SoL）的中国机构，正式成立于2008年，*·圣吉先生亲自参与创建，并担任创始董事长，致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法，帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织，推动社会各类组织建立广泛的跨界协作，促进全社会共创新型的可持续发展未来。
索奥中国（SoL China）将西方的方法与中国的传统文化深度融合，主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作，面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。
 
认证流程：
1.报名学习
内容：自行报名参加共创领导力认证班
成果：提交《共创领导力认证学员信息》
2.课堂共学
内容：共创领导力认证班课程
成果：提交《共创领导力认证课堂培训总结》
3.课后践行
内容：在实际管理工作中践行所学内容（至少1个月）
成果：提交《共创领导力践行成果报告》
4.审核认证
内容：导师综合评审认证材料，通过的颁发认证证书，不通过的返回完善
成果：通过认证后持续应用共创领导力，进入加速成长与发展通道
 
课程大纲：
一、共创领导力：领导者要修己
1.思维：塑造定位与心智
（1）管理的管和理
（2）永远都说YES
（3）机会是给创造机会的人
2.沟通：知己识人的连接
（1）沟通的品质要求
（2）沟通的基本动作
（3）沟通的风格解析
3.*：从管理者到领导者
 
二、共创领导力：领导者是设计师
1.设计团队的道场
（1）设计团队的愿景与使命
（2）设计团队的价值观与准则
（3）设计团队的回报机制
2.设计团队的情场
（1）理解组织文化
（2）打造团队氛围
（3）塑造个人关怀
3.*：设计团队的道场与情场
 
三、共创领导力：领导者是仆人
1.目标达成：领导是资源
（1）每个人都对目标负责
（2）目标的设定与检验
（3）目标的分解与达成
2.授权分工：领导是保障
（1）授权的三个关键要素
（2）授权分工的六个层级
（3）有效授权的七个步骤
3.*：让授权变的更有效能
 
四、共创领导力：领导者是老师
1.培育他人：赋能成长
（1）员工成长的核心理念
（2）员工成长的三个方法
（3）出错指导的七个步骤
2.激励他人：成就卓越
（1）激励的四个策略
（2）激励的八个法则
（3）激励的七个步骤
3.*：让员工从合格到优秀再到卓越

培训师介绍：
周希奇
组织学习与领导力专家
学习型管理团队建设顾问
索奥中国（SoL China）副总裁
阿里巴巴特邀企业家导师
国际促动师协会（WFA）副会长
中山大学／华南理工大学特邀讲师
*管理学院博雅管理同修营导师
*主持人／组织学习官／共创领导力三大认证首席导师
 
实战经验：
周老师是资深的管理顾问与授课讲师，专注于组织学习、领导力、团队共创、行动学习等领域，已成功为数百家大型企业提供培训与辅导服务，被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。同时，致力于在中国传播和践行学习型组织理论和*深度汇谈方法，得到世界管理大师、学习型组织之父、《第*》作者*·圣吉的肯定与赞赏。
周老师拥有十几年的实战工作经验，是从业务一线成长起来的管理专家，经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展，从事过销售、企管、HR、内刊主编、产品、运营、秘书长、创业等多种类别工作。同时还担任多家企业的管理顾问，陪伴客户一起共同发展。
周老师在深度研究世界管理大师*·圣吉的学习型组织理论的同时，持续研究互联网与企业的创新发展，并用*团队共创的方法帮助企业培养人才和解决问题，出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》，《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》，《*》（中文版审校），《*在中国的应用实践》（即将出版）。
 
授课风格：
1.快乐：周老师的课乐呵氛围好！倡导快乐学习，学员轻松参与、随时提问、愉悦交流；
2.实用：周老师的课简单又好用！不说教大道理，内容科学实用、方法简单、思维高效；
3.共创：周老师的课人人是主角！不仅老师讲授，大家群策群力、团队协作、智慧共创。
 
主讲课程：
特色课程：*主持人认证班、组织学习官认证班、共创领导力认证班、战略共创汇、管理同修营、问题解决工作坊等
常规课程：卓有成效的管理者、管理者的角色定位与自我认知、卓越管理者的*、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、高效沟通与团队协作、高效时间管理、积极主动与高效执行力、学习型组织建设的理念与方法、战略导向的年度培训计划制定等
顾问项目：企业大学建设顾问、管理团队成长顾问、企业战略与落地顾问等
 
服务客户：
银行保险证券：中国人民银行、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国邮储银行、中信银行、上海银行、广东农村信用社、银河证券、国联证券、PICC、太平财险、新华保险、红隼资本、农金圈、中邮互联网金融、随手财富等
家电汽车材料：美的集团、国美电器、方太集团、大金空调、TCL集团、日本三菱电机、法国罗格朗、弘凯光电、会通材料、光华科技、鸿达兴业、台湾英业达、香港辰达电器、通用五菱、广汽丰田、一汽大众、骆驼集团、华鸿铜管、发利达电子、嘉熠精密自动化、宜信电子等
能源交通物流：国家电网、中化石油、中国石油、南方电网、广东火电、深能集团、中车集团、广东机场集团、白云机场股份、南方航空、招商局工业集团、广州机场快线集团、深圳地铁、金溢科技、广州邮政、中集集团、中远物流、连云港港口集团、广业集团、九丰集团等
通信传媒互联网：阿里巴巴、小i 机器人、富士康、中国移动、中国电信、中移互联网、21CN、超联软件、从兴电子、云游控股、世纪佳缘、金科文化、视知传媒、汇志传媒、佛山日报、弘业进出口等
地产建筑家居：中海物业集团、和记黄埔地产、金隅集团、佳兆业集团、东原地产、新南方集团、招商物业、光大物业、大族控股、乐家中国、赛德陶瓷、中建三局、中天建设、圣象地板、维意定制、长江企业集团、航源集团等
快消医药服务：中国烟草、名创优品、德国蔡司、中粮集团、萌蒂制药、华孚色纺总部、真功夫总部、高瞻餐饮、天诺集团、美宜佳、亚太纸业、红塔仁恒纸业、裕同集团、康美药业、日本津村药业、德国IKA、太平鸟服装、文墨服装、中国对外贸易集团、万孚生物、兴焘生物、虎贝尔、温氏集团、农旅联盟等
政府高校其他：孟加拉国教育部、中国科学院、深圳福田企服中心、广州市税务局、广州市团委、中山大学、广州工贸学院、广东邮电职业技术学院、深圳市智慧安防行业协会、深圳市停车场协会、佛山市南海区政府、银川乡村旅游协会、泉州科技局、中山板芙商会等
 
客户评价：
1、太平财险培训部总经理：*的共创方式让学习轻松且有节奏，很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容，周老师真的是高手啊。
2、康美药业集团副总经理：今天的课题不太容易讲，但周老师讲的非常好，超越了我心中的期望值，很棒！
3、小i机器人CEO：周老师讲管理课程“套路”很多，思维活跃，方法实用，让我们管理团队很受启发。
4、万孚生物董事长：周老师的授课生动有乐趣，通过聊天共创，画龙点睛，让大家体会跨部门沟通与协作的难点，并积极探讨工作对策。
5、中海物业集团副总经理：本次学员是集团高管，在讲师的选择上非常谨慎，周老师用*的方式，让领导们全身心投入学习与共创，反馈非常好！
6、中国工行长春金融研修学院院长：*是非常好的共创教学方法，周老师讲授的通俗易懂好用，希望每一个老师回去后都积极应用。
7、台湾弘凯光电董事长：今天500人的课程，周老师演绎的幽默生动，居然没有人睡觉，大家听的乐呵呵，我也听的非常有感触。
8、孟加拉国教育部官员：周老师的课氛围活跃，互动性强，我们都很乐意参与，是我听过的最好课程之一。
9、美的集团部门经理：听周老师的课容易上瘾，越听越想听，希望以后有机会多和周老师学习。
10、美宜佳部门经理：最厉害的讲师就是让人听得连去洗手间的时间都不愿浪费，周老师太厉害了！
11、阿里巴巴领军人物企业家：周老师的课程简单实用，听完课后马上就能在工作中用起来，学的都是招数和套路，倡导的快乐学习我也很喜欢。

共创领导力培训