课程大纲：

经理人的领导力培训

课程大纲
第一部分．认识领导力
1.什么是领导力？
2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
3.领导力的关键要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
分析：经理人的领导力及执行力培训案例！
解析：经理人的领导力及执行力内训案例!
案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！
讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!
分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南
分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！

第二部分．掌握领导力
1．领导力的风格测试和解读
2.领导力的具体内容及训练：
3．理解你的角色和工作重点
4．有效的计划和任务管理
1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
游戏:领导在不同位置应该干什么?
互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估
分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例
分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范
分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？

第三部分：认识执行力
1．什么是执行力？
2．影响一个组织执行力的要素有哪些？
3．诊断执行力的方法？
4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效
5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍
分享：经理人的领导力及执行力培训四部曲！
分享：经理人的领导力及执行力内训五步骤！
分享：企业经理人的领导力及执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题！
分享：企业经理人的领导力及执行力七方案；
分享：公司经理人的领导力及执行力八大军规！
分析：企业经理人的领导力及执行力十大黄金法则

第四部分：领导力和执行力的结合
1．有效的目标管理和计划领导
2．如何进行KPI考核
3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4．执行力领导者要关注的几件事
5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6．领导风格及各阶段应用。
分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？
分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？
分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？
分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究

第五部分：执行力与团队沟通
1．团队的互动角色认知
2．掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式
3．如何沟通安排下属任务？
4．如何沟通上司汇报工作？
5．如何管理和领导跨部门沟通？
6．如何处理执行力不强的问题员工？
1）无数理由的下属！
2）自我狡辩型下属！
3）永远委屈型下属！
4）比你还凶型下属！
5)沉默不语型下属
讨论：企业经理人的领导力及执行力的八面金刚
案例：一次失败的经理人的领导力及执行力培训案例
分组：如何打通企业经理人的领导力及执行力的任督二脉？
案例：麦当劳的经理人的领导力及执行力UP计划
分享：经理人的领导力及执行力培训师一句话说清楚经理人的领导力及执行力
经理人的领导力及执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第六部分：执行教练－造就卓越执行者
1．诊断团队执行力
2．卓越执行者素质模型探讨
3．执行力沟通和行动计划策略
4．实施卓越执行者锻造计划

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