课程大纲：

6p高管领导力培训

第一部分：P1愿景领导力 
为什么惠普公司创始人威廉.休利特说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 
为什么公司的愿景、使命和核心价值观是公司的立命之本
如何让员工的核心价值观与公司核心价值观一致
如何打造一支想打仗、爱打仗、会打仗的团队
解决方案：知行韬略认为，员工只有认识到其工作的意义，认识到为公司拼博的同时，也是在为实现个人的理想而奋斗，才会有战斗力和持续的动力。P1愿景领导力，帮助你打造一支有战斗力、有灵魂的团队！

第二部分：P2战略领导力 
多谋善断：面对复杂多变的现实，如何才能正确地领导，确保和团队一起做最重要的事情
如何构建榜样的力量
如何培养领导力的核心团队
如何实现引爆点领导力，实现领导力倍增
如何进行关键事件领导
如何进行关键时刻领导
如何进行关键行为领导
解决方案：知行韬略认为，领导力首先要从核心团队开始；员工的行为最易受身边活生生榜样的影响；某些关键事件和行为正是彰显领导力的关键时刻。P2战略领导力的五大关键突破点、领导力的五大关键时刻帮助你打造战略领导力！

第三部分：P3绩效领导力 
没有绩效，便没有领导力。
领导者如何面对短期绩效和长期绩效的困境
为什么海尔的六位副总裁被免职
为什么说绩效的背后是领导力的问题
如何面对短期绩效的压力
长期绩效要解决的三个根本问题是什么
绩效战略的根本方向在哪里
如何实现双赢高绩效领导
解决方案：知行韬略认为，没有绩效，便没有领导力。但短期绩效与长期绩效是一对矛盾。领导者首先要解决短期绩效的问题，然后才能考虑长期绩效的发展。但只有短期绩效，没有长期绩效，领导力也就不复存在。P3绩效领导力帮助你解决短期绩效和长期绩效的困境，实现领导力和业绩的持续增长！ 

第四部分：P4人性领导力 
人是世界上最奇怪的动物。领导力高，人便是世界上最有价值的一种资本；领导力低，人会成为一种昂贵的负资产！
什么是人性领导中的自然法则
如何了解下属的风格，实行高效个性化领导
如何掌握自己的领导风格，不要领导过度，也不要领导不足
如何进行高效激励、从而实现高效领导
如何俘获员工的心灵
解决方案：知行韬略认为，了解每一个人的性格特征和行事风格，是实现高效领导的基础。P4人性领导力帮助你打造一个以人为本的领导团队，帮助你绩效提升100% ！

第五部分：P5软权力领导力 
世界上没有一家公司能提供终生就业，更别说终生保障的“官职” ！这个世界永远是铁打的营盘，流水的“官”！
为什么说你有了官职，不一定有领导力
为什么说领导力就是影响力，没有影响力，就没有领导力
为什么说影响力本质上是一种软权力
为什么软权力比硬权力重要
如何构建自己的软权力
解决方案：知行韬略认为，不断构建领导者的软权力是有效和长期行使硬权力的保障。P5软权力帮助你打造六大软权力帐户，为你提供终生的领导力。

第六部分：P6原则领导力 
一个人原则性越强，其领导力越大！没有人愿意与一个没有原则的人交往！
为什么一个总裁助理能超越七位副总裁，当上总裁
三鹿的田文华其问题到底出在哪里
为什么说伟大是扞卫原则
为什么原则只能被遵守，不能被交换
为什么说伟大是领导自己
为什么一个人的成就无法超越其品格的上限
为什么领导力需要牺牲和奉献

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