课程大纲：

课程目标：

1、了解任何产品的真实成本积累。 
2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。 
3、提高获得客户价值和沟通的能力。 
4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。 
5 、通过价值工程设计消除浪费。 
6 、实施丰田3P过程的简化版本。 
7、使用六西格玛的基本工具，以减少变异和浪费。 
8、通过制造和组装设计是如何减少人工和材料成本的。 
9、通过六西格玛设计优化关键设计参数CTQ’s实现真正的卓越。 

课程大纲
注：伴随着一系列的实际车间练习以下为演讲议程。立即改善车间的输出是一个优先行动清单。
第一讲 企业精益成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想？
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具

第二讲 捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求

第三讲 基于平台的成本降低
1、产品线作为一个系统平台
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、产品线开发蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制

第四讲 价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、快速价值工程评估方案
5、Pugh概念选择方法

第五讲 生产工艺准备（3P）
1、丰田3P过程概述
2、生产建厂布局布线评估
3、七种布局布线方法
4、零部件自制与外包、购买的权衡策略

第六讲 六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计（ DFMA ）
4、实现成本不断改进

第七讲 华商智造创新（GLSSI)和持续改善的精益工具
1、精益系统突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、六西格玛设计思维导图
7、TOC管理思维导图
8、项目管理思维导图

第八讲 六西格玛设计（DFSS)方法论
1、DMADV方法论
2、IDDOV方法论
3、ICOV方法论
4、DFSS14步骤
5、DFSS案例

总结

培训老师： 文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。