课程大纲：

卓越中层高效管理技巧培训

【课程目标】：
改善中层管理者自身的精神面貌，被动变主动，推责变担当；
全面提升中层管理团队的管理理论水平和管理理念；
丰富中层管理团队实用有效的管理技巧、方法、工具；
建立企业内部统一的管理方向、思路、模型；
强化企业“腰部”力量，打造一支有思想、有能力、有结果的中层干部队伍；

【课程大纲】
管理需要管人，管人我们就要了解人，关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的价值（赚钱和值钱），思想就是他的感觉。现在越来越多的90后、00后己逐步成为职场生力军，从历史的发展到现在的社会现状，我们都可以清晰的看到，员工关注的就是自身价值的体现，自己感觉的好坏。
第一篇：利益管理
第一单元：帮助员工更值钱
帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。
建立岗位制股份公司；
人力资本快速增值变现的核心玄机；
解码企业用人、育人的根本宗旨；
揭晓生生不息职业发展的黄金法则；

第二单元：授权自主
授权是管理者必须会熟练使用的管理技巧和工具，合理的授权是管理者提升团队效率，改善自己工作状态的基础。同时，也会给员工更大的自主发挥的空间，对于员工提升自己，发挥自身价值举足轻重。
案例分析：不会授权的领导很痛苦；
授权与受权的区别与好处；
授权的四要点；
授权五忌讳；
授权六步骤及猴子管理；
案例实战分析；
讨论分享小结；

第三单元：培训辅导
培训辅导是团队中提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现团队问题，找到员工能力短板，能够及时的组织资源，为员工提供相应的培训辅导，全程为员工成长提供动力。
培训的“三驾马车”助力管理；
管理者培训的精准定位；
“非人力资源”培训的五要点；
新老员工辅导的差异化方法；

第四单元：评估检查
评估检查是团队管理中最频繁最重要的工作之一，员工的成长，工作的进度，理想结果的达成都离不开评估检查。
评估检查工作的运用场景；
评估检查五项原则；
评估检查的常用工具；
工作复盘的五步骤；
员工岗位述职技巧；

第二篇：思想管理
第一单元：擒拿常见典型心魔
员工在工作过程中，总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态，都直接影响着员工的工作状态，稳定性等。管理者必须会关注细节，了解员工的心理状态，并有相应的方法解决十大常见典型“心魔”。
正视功劳，破解“归功于内”的心魔；
直指顽疾，擒拿职场“差不多”先生；
突破自我，全面改善“自我设限”的心理限制；
主动出击，打破“固步自封”的牢笼；
脚踏实地，根除“急于求成”的心魔；
敢于担当，走出“归错于外”的惯性思维；

第二单元：激励
团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力，没有激励就没有改变，管理者必须懂激励，会激励，擅激励。
激励的常见误区和不等式；
激励的目的分解；
员工激励的*绝招；
激励员工需求的四步法；
激励实战案例分析与小结；
激励小贴士与视频赏析；

第三单元：沟通
沟通是桥梁，沟通是解决问题的基础方法，什么样的沟通更能打动人？什么样的沟通更高效？这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。
沟通的应用场景分析；
团队沟通的真实目的；
团队沟通的5项原则；
沟通实战案例分析和视频赏析；
高效管理沟通的6个重要词汇；

第四单元：开会
开会在团队管理中无处不在。如何开会？如何开好会？如何用一场会议来收心？如何用一场会议解决问题？如何用一场会议来激励斗志？这都有技巧。学会开会，管理效率事半功倍。
案例分析：老D开会不含糊；
开会的常见5大误区；
开会的目的解析；
管理必会开5会；
案例实战讨论分享；
《高效开会》视频赏析与小结；
课程总结：卓越中层高效管理核心技能大圆盘

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