课程大纲：

如何向华为学管理培训

课程大纲：
第一部分、如何学习华为
1.为什么要学习华为
2.学华为应该学道还是术
3.应该向华为学什么
4.华为强大的根本逻辑
5.华为如何看待成长与成功
6.从何从追随者到领先者
7.华为是否学得会
8.如何才能活学活用
9.关于华为的核心竞争力
案例一：华为当年如何向IBM拜师

第二部分、华为人力资本管理模式解读
1.良好的人力资本管理机制
2.解读《华为基本法》
3.价值管理“铁三角”
4.人力资本管理哲学
5.组织激活——七二一法则
6.共赢之道——三五四法则
7.激励法则——炮火前移，导向一线
8.人才培养——由“院士”到“院土”，实战化培养将军模式
案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本价值增值
主题研讨一：华为人力资本驱动企业发展的模式对于本企业的启示

第三部分、华为管理模式解析
1.华为管理的本质
2.华为厚积薄发，逆势而为
3.从强调职能到优化流程
4.从直线职能制到矩阵化组织
5.通过变革打造端到端的流程化组织
6.管理变革“三化”原则
7.日常管理“三砍”实践
8.衡量管理水平的关键指标
9.向*军队学管理
10.组织如何实现从熵增到熵减
11.组织管理“减增涨”原理
12.倒三角形的组织形态
13.持续优化组织结构，提升管理效能
14.华为因何不倡导以人为本
15.华为大学——将军的摇篮
16.华为公司红色管理基因
17.华为无为而治的管理追求
案例三：华为如何通过管理构建流程化的组织能力

第四部分、华为企业文化解构
1.关于企业文化的基本认知
2.企业文化建设的常见误区
3.华为企业文化发展的几个阶段
4.华为所倡导的企业文化核心价值观
5.华为企业文化关键事件
6.华为狼性文化与团队建设
7.华为文化象征解读
8.华为企业文化的核心特征
9.华为公司的核心价值观
10.华为文化建设四宝
11.华为文化创新路径描绘
案例四：华为公司未来发展所面临的*的挑战
主题研讨二：本企业所倡导的核心价值观与文化建设经验

第五部分、向华为学管理注意事项
1.华为经营管理智慧的太极之道；
2.华为的特质无法模仿，经营管理之道可以学习；
3.结合自身企业发展选择与之对应的发展阶段；
4.华为的成功离不开企业家任正非的独特魅力与强大领导力；
5.华为的管理实践与其自身的企业文化息息相关；
6.管理变革不能一蹴而就，任何企业的管理都是持续改进和不断改良，华为也不例外；
7.华为是在抓经营的同时不断提升管理，经营与管理相辅相成，相得益彰；
8.学习华为是为了解决自身企业管理问题和难题，但是比解决这些问题更重要的是公司战略；
案例五：学习标杆企业要实现从形到神，洞察领悟其本质

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个主要内容

如何向华为学管理培训