课程大纲：

领导力巅峰之旅培训

课程纲要：
模块一：知雄守雌：当好教练，培养领导者
上级太强，则下级必软。部门（单位）负责人要修炼知雄守雌的智慧：虽深知什么是雄强，却安于柔雌的地位。这样下级的主动性、积极性和创造性才能够发挥出来。部门（单位）负责人还要考虑是培养诸葛亮还是唐僧，诸葛亮鞠躬尽瘁，六出祁山，寸功未立。唐僧，手无缚鸡之力而能修成正果。因为诸葛亮事必躬亲，而唐僧能够通过他人完成任务。一位优秀的部门（单位）负责人不仅能展示自己的领导能力，更能够发掘他人的领导潜力！
本模块涵盖以下内容：
.重新认识自我，领悟让自己真正强大的内心那股柔性的力量
.领会影响力：教育化经营，柔性化管理
.领导力危机：管理过度，领导不足
.老子的“太上”式领导哲学
.强化定力，不迷失自我，保持领导力的可持续
.靠什么发挥影响：领导力的五个层次
.环境革新——一把手的24字真经：搭建平台，组建团队，分配资源，用好人才，抓住机会，共享利益
.做人甘为人后，激励下属发挥*潜能，实现组织的高绩效
.学习当好教练，传承企业领导力，延续企业辉煌

模块二：鼓励参与：要成为企业的价值观
真正不会被轻易改变并且能深刻地影响着我们每一个人行为的，是一个企业的价值观，只有价值观才是一个企业得以基业长青的最基础的东西！企业价值观就是企业核心竞争力的源泉。构建与传承企业的价值观体系，才是企业做久、做强、做大的根本保障！要想取得商业成功，就需要公司里每一个人的聪明才智。群策群力计划可以确保每一名员工对企业应当如何运转都有发言权。因为做实际工作的人就如何将事情做得更好更能够产生一些了不起的主意。部门（单位）负责人在企业里面培育鼓励参与的价值观，企业将变成一个“贤能统治之地”。
本模块涵盖以下内容：
.案例分享：韦尔奇的无边界理论
.明晰工作目的：我们真正想要的到底是什么
.平衡开放：推导是否符合企业的宗旨、使命、价值观
.通过沟通，对愿景达成共识
.了解达成目的的动机强度
.确定完成任务的少数关键点
.遵循计划流程制定计划
.排好优先次序
.设定衡量标准
.寻找适当的资源
.群策群力，建立荣辱与共的责任感

模块三：进步引导：发挥积极领导力，创造非凡绩效
人心散了，队伍不好带呀。企业要象梁山好汉们那样狼一般团结，才能够剑一般锋利，所向披靡！“每一次挫折都可以成为一个放弃的理由，更何况是一连串的挫折”。在当前经济处于衰退，企业面临重重困难之时，怎样激励员工保持高绩效，发挥积极领导力至关重要。员工是需要引导的，尤其在未来模糊不清的情形下，就更需要部门（单位）负责人为下属指明方向：愈当困难之时，愈要勇猛精进，“烧不死的鸟是凤凰”！
本模块涵盖以下内容：
.正向影响：进步引导
.一对一会谈：对下属开展工作辅导  
.审查工作推进的程度并给予支援
.目标导向：努力创造价值
.借日常工作中的每一个机会培养下属 
.对下属的贡献给予及时肯定和奖励
.挖掘潜能：我们可以做得更好
.渐渐理出一种有效的工作方式
.致力于持续地改进工作绩效
.知识增长：终身学习，坚持是一种信仰

模块四：坦诚反馈：塑造阳光的企业文化
杰克·韦尔奇在《赢》这本书里面说，缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。有的同事敢说真话，不怕得罪人，对事业负责；但也有的同事不敢进行思想和观点交锋，讲问题轻描淡写，讲成绩滔滔不绝；不能面对真实的批评，喜欢听恭维话，受不了批评的语言；有的为了维持表面和谐，粉饰坏消息，报喜不报忧；有的当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说；有的业务能力不行，靠毫无原则的拉帮结派，为自己谋求生存的空间；有的总是看到别人的缺点，总是觉得自己很能，而事实恰恰相反，干一个业务，垮一个业务；有的喜欢对权力的追逐，而从不为下属排忧解难。企业如果不塑造坦诚、阳光的工作氛围，则足以毁掉我们的事业！
本模块涵盖以下内容：
.案例透视：缺乏坦诚的陷阱——李健熙（三星）
.足以毁掉我们事业的工作氛围——和谐背后的不坦诚
.交流式反馈决定一个组织运作得聪明与否
.领导者要充当镜子：怎样评价工作成果、执行过程、工作方法
.肯定工作成绩和找出需改善之点
.成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀
.重诺守信：水的启示，渗透与置换
.直言不讳：《易经?谦卦》的启示，一谦而四益

其他补充介绍：
[培训目标] 
提升部门（单位）负责人领导力水平！
塑造坦诚的企业文化！
领导者善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力创造力，进而实现组织的目标！ 
将企业打造成为企业人价值*化的平台！

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