课程大纲：

领导力素质提升培训

为什么要学习本课程？
是否有时候觉得带领团队力不从心？是不是遇到挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到分析问题时就头疼，摸不着头绪？
管理层每天都会遇到很多领导力方面的挑战，如果以上这些问题你的回答是“是”，这说明你需要充电了！我们的《成功之路—领导力素质系列课程》可以适时地帮助到你学习相应的领导工具和技巧，解决以上困扰！
参课对象：部门经理、主管、储备干部
标准课时：单个主题标准课时半天，也可以一天

主题一：让管理回归简单
学习目的：管理者每天都从事着管理工作，现实是管理者对管理的基本概念一无所知或所知甚少，比如什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励，本课程将分享这些基本的管理概念，有了这些基本功，管理效率将会更上一层楼。
课程大纲：
第一节：什么是管理
第二节：什么是组织和结构
第三节：什么是领导
第四节：什么是激励
第五节：决策如何有效
第六节：什么是计划
第七节：什么是控制

主题二：如何培养积极正面的态度
学习目的：态度是一切的基础，如何没有积极正面的态度，拥有再多的知识、技能和领导力都是白费。积极正面的态度是成功的基石，是管理者必修课，如何拥有积极正面的态度呢？让我们积极地去寻找吧。
课程大纲：
第一节：态度的重要性
第二节：用积极正面的态度看事物
第三节：做一个积极正面的员工
第四节：如何培养积极正面的态度

主题三：如何成为优秀的培训师
学习目的：培训下属是任何管理者最基本的能力，员工的绩效就是管理者的绩效，如何通过有效的培训培养下属能力从而产生高绩效，本课程教会你培训的方法和技能，让你成为一名优秀的企业内训师。
课程大纲：
第一节：培训开场六步曲
第二节：培训基本概念
第三节：培训流程三步曲
第四节：培训相关技巧

主题四：如何通过复盘提升组织能力
学习目的：华为如何将复盘全面融入战略预备队的培养中？沃尔玛的回顾政策如何操作？美军如何通过复盘所向披靡的？通过本课程让你掌握复盘的技能，把个人团队经验转变为组织能力。
课程大纲：
第一节：华为的战略预备队是如何复盘的
第二节：如何做复盘
1.  回顾目标
2.  评估结果
3.  分析原因
4.  总结经验
第三节：美军&联想做好复盘的秘诀

主题五：时间管理
学习目的：在这个信息爆炸的时代，为什么我们每天忙碌的像狗一样，但工作表中还有大量工作未完成。有效的管理者首先懂得掌控自己的时间，如何掌控时间，做时间的主人，一起找答案。
课程大纲：
第一节：认识时间
第二节：记录时间
第三节：管理三种时间活动
第四节：时间浪费的因素
第五节：管理时间的十大法则

主题六：解决问题与有效决策
学习目的：有效的管理者不需要做很多决策，而是做出有效的决策。伟大的政治家，CEO们一生做出的伟大决策都影响着世界和企业的进程，如何做出有效的决策呢？本课程将教你做决策。
课程大纲：
第一节：什么是问题和决策？
第二节：有效决策解决问题的五大步骤
第三节：如何界定问题
第四节：分析问题的工具
第五节：决策工具
第六节：有效决策的十大原则
第七节：用人决策的四大原则和五个步骤

主题七：如何成为一个教练
学习目的：所有的优秀运动员背后都站着一位优秀的教练，优秀的CEO们都是一名优秀的教练，教练式领导就是对下属的*赋能，如何成为一名优秀的教练式领导，让我们一起成为教练。
课程大纲：
第一节：教练的专业角色
第二节：教练的起源和历史上较成功的着名教练
第三节：教练式领导和教条式领导的区别
第四节：如何运用教练技巧做成功的CBWA

主题八：赋能式管理
学习目的：工业革命时代最重要的管理手段是分工和控制，互联网时代创意精英时代最重要的管理手段是协同、赋能和激活人，本课程将分享如何对创意精英们赋能，如何激活人。
课程大纲：
第一节：时代呼唤赋能式管理
第二节：赋能式管理的*实践--阿里巴巴、谷歌、塞氏企业是如何赋能员工的
第三节：如何做赋能式管理

主题九：PDCA管理法
学习目的：管理意味着实现目标，没有方法就没有管理，方法是管理的本质，管理就是方法。而管理大师法尔科尼说：管理方法只有一种，就是PDCA管理法。那赶快掌握它吧。
课程大纲：
第一节：何为PDCA管理法
第二节：PDCA循环及其特点
第三节：PDCA步步通
1.计划阶段以及相关工具
2.实施阶段以及相关工具
3.检查阶段以及相关工具
4.处理阶段以及相关工具

主题十：如何精准识人
学习目的：谷歌公司认为管理者最重要的工作是选人，雷军在创业期70%的时间用来找人。新经济时代，知识工作者创意精英决定公司的生死，如何精准识别人才，如何有效的面试找到你想要的人是关键之关键，本课程教会你如何选人的技能。
课程大纲：
第一节：互联网时代人力资源管理的八大挑战
第二节：招聘面试的核心方法论
第三节：“五好面试”
1.做好准备
2.提好问题
3.记好笔记
4.掌握好时间
5.整合好信息

领导力素质提升培训