成为卓有成效的管理者课程
【如何成为卓有成效的管理者】
德鲁克说：20世纪管理学的最大贡献在于，它让体力劳动者的劳动生产率提高了50倍；二十一世纪管理学最大的挑战是什么呢？
二十一世纪管理学最大的挑战是如何提高知识工作者的生产率？我们都是知识工作者，那如何提高我们的生产率呢？必须靠自我管理。
富兰克林为什么能在
基于战略的绩效管理课程
课程背景：
不管是什么样的企业规模，战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题。最近一次全球400位CEO参与的调查发现，无论在亚洲还是在欧美，卓越的战略执行力都是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了业绩增长和创新等问题。还有的研究表明，有67%-75%的公司都有战略执行的问题。
很多公司在年度经
目标管理法的培训
课程背景：
德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。
业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。
孙正义就是靠PDCA战胜所有
人力资源发展的培训
课程背景：
当今时代，互联网时代进入下半场，大数据、云计算、区块链等各类技术创新层出不穷，共享经济、数字经济、社群经济等新商务模式风靡全球。互联网时代是个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。
领导力技能课程
课程背景：
每个人的领导力都是有价格的，这决定了你值多少钱，你这家公司值多少钱。
马云值多少钱？他就值阿里巴巴那么多钱。雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金。
---滴滴出行天使投资人 王刚
过去的领导者知道如何下达命令，未来的领导者则要知道如何带领比自己更牛的人。
企业的战略制定与执行
【课程背景】
在不确定、不可控、难以预测的新时代，每个企业急需升级自身的战略思维，进化创新基因，获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具，也就是新的战略范式。<
卓越团队管理者的管理技能培训
课程背景：
作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？
是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？
是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？
是不是有些人的态
非人力资源的人力资源管理的培训
课程背景：
作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？
是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？
是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？
是不是有些人的
领导力素质提升培训
为什么要学习本课程？
是否有时候觉得带领团队力不从心？是不是遇到挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到分析问题时就头疼，摸不着头绪？
管理层每
非人力资源面试技巧培训
为什么学习本课程
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，
人力资源管理学习培训
为什么要学习本课程？
企业的运行无非两件事情：经营与管理！经营解决效果问题，管理解决效率问题。管理的根本是解决三大效率问题：劳动效率问题、组织效率问题和人员效率问题。其中如果能够最大限度的提高人员的效率，将会对组织带来巨大的财富产出。作为直线经理人，
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