课程大纲：

领导力技能课程

课程背景：
每个人的领导力都是有价格的，这决定了你值多少钱，你这家公司值多少钱。
马云值多少钱？他就值阿里巴巴那么多钱。雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金。
---滴滴出行天使投资人 王刚
过去的领导者知道如何下达命令，未来的领导者则要知道如何带领比自己更牛的人。
---现代管理学之父 *·*
与大多数人的想象不同，领导力呢并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上啊，强大的领导力是一种可以有意识、系统地培养的核心技能，并且面对不同时期和市场环境，领导力的核心需求也有所不同。既然领导力并非与生俱来可以习得，不同时期需要不同的领导力形式，那想要培养和提升决胜未来的领导力该如何做呢？答案就在本课程！

课程收益：
1. 了解何谓领导力
2. 了解领导力的特质
3. 掌握成为领导者需要经历的八大步骤
4. 掌握行动学习的步骤的要领
5. 学会通过行动学习形式提升领导力

课程对象：
企业高管、各部门负责人

课程大纲
第一章 为什么要提升领导力
1. 什么是领导力
2. 领导力的特质：过去与未来
3. 为什么需要提升领导力
4. 情景领导力的理论

第二章 如何提升领导力
1. 利益关系人领导力训练方法
1.1 利益关系人训练法适用人群
1.2 利益关系人训练法操作的过程
案例：福特首席执行官的故事
1.3 六个问题训练方法
1.4 成为领导者需要经历的八个步骤

第三章 行动学习与领导力
1. 领导力与行动学习
2. 行动学习项目要素
3. 行动学习的操作流程

第四章 用行动学习提升领导力
1. 学员参营前实施领导力测评
2. 领导力与行动学习知识点讲解
3. 学员提出自己的带解决的问题和承诺待提升的领导力技能
4. 行动学习：解决选出某位案主提出的问题
5. 行动学习后领导力的自我反思与反馈
6. 前馈练习：如何提升待开发的领导力
7. 价值承诺与领导力提升的计划

领导力技能课程